2025年以来，煤炭和电力市场“跌跌不休”，公司营收受限，经营效益持续下滑，面对严峻市场形势，公司目光向内，将降本增效作为年内经营工作的重中之重来抓，针对性制订关于进一步加强成本管控的通知文件，仔细分解落实降本增效指标，强化全员、全要素、全过程成本管控，从计划源头、过程控制、事后考核等方面，多措并举推进降本增效；建立成本定期分析机制，及时梳理总结成本管理中存在的不足和难点，及时纠偏补漏；加强单位间好做法、好经验的对标交流及借鉴运用，积极打造“比、学、赶、帮、超”的成本管理赛马机制；配套实施成本专项激励政策，从管理、技术层面夯实了降本增效的工作基础，切实提高了成本管控能力和经营效益。

上半年，成本专项考核激励作用有效发挥，公司合并商品煤完全单位成本较预算降低37.46元/吨，同比降低17.52元/吨，阶段性实现较预算和同期“双下降”的管控目标；3家单位因成本控制效果突出，共兑现成本专项激励70余万元，进一步激发了全员成本管控意识，为实现全年成本控制目标奠定了坚实的基础。