今年上半年，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，新集一矿结合实际，聚焦安全管理、生产组织、降本增效等重点工作，全矿干群攻坚克难、拼搏奋进，圆满实现“时间过半、任务过半”目标，交出了完美“期中卷”。截至6月30日，原煤产量完成计划的106.6%，商品煤产量完成计划的109.7%，掘进进尺完成计划的109.1%，商品煤煤质达4700卡/克，超计划300卡/克，为公司高质量发展注入了强劲动能。
守牢安全发展底线
上半年以来，该矿严格落实集团公司“六个三”安全管理工作要求，抓紧抓实各项安全工作，有力夯实了安全基础。一是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，结合实际制定2025年度治本任务清单60项、攻坚任务清单11项，将精准定位、八采区补充勘探等关键任务纳入清单重点攻坚并实现高效推进。二是持续做好重大灾害超前治理，实施顶板爆破弱化、断层超前治理、切顶爆破等措施，有效规避了风险，提高了生产效率。三是深化无视频不作业管理，井下安装视频探头总数达226台，实现了采掘头面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程、检测检验关键环节“五个全覆盖”。配备可视化矿灯60台，实现了零星作业全过程监控。四是全面加强地面消防安全管理，完善消防基础设施，强化应急演练，提升了全员消防安全意识，确保了矿区消防安全形势持续稳定。
科学合理生产组织
面对煤炭市场下行压力和“以销定产”的生产格局，该矿科学安排、合理组织生产，实现了稳产高产目标。立足综采队单班生产实际情况，将富裕人员调整到系统复杂或进尺压力较大队伍中，解决人员不足问题。同时，优化生产运输，减少交叉作业人员，实现人力资源的高效利用。加强计件单位考核管理，以量计资、按劳分配，规范零星工程验收，有效调动了基层区队工作积极性。1-5月份，完成全员工效4.31吨/工，其中回采工效45.96吨/工，超年度计划3.59吨/工。针对230805工作面8煤层上覆厚硬砂岩的复杂条件，实施顶板爆破弱化，消除了大面积悬顶风险，保障了工作面高效回采。在360604机巷过F421断层托顶煤3.5米实施超前注浆治理措施，保障了正常围面进度。摒弃工作面安撤老旧工艺，创新采用单轨吊组装和分解支架，实现了支架安撤安全集约高效。
深挖降本增效潜能
针对当前严峻的煤炭市场形势，该矿牢固树立“过紧日子”思想，研究制定《新集一矿2025年提质增效专项行动实施方案》和《关于进一步加强2025年度成本管控工作的通知》文件，坚持材料审批“五不”原则，做实做细成本管控工作。结合矿井实际，按照上半年计划及实际到货情况，对下半年物资需求计划进行梳理，压降计划资金。实行标准化成本管控模式，梳理修订物料消耗定额标准，压降材料费用。严格按照作业计划、规程（措施）及定额标准，测定施工单位所需物资和各项费用，制定针对性措施，控制成本支出，超罚节奖。优化库存结构，减少库存积压和浪费。强化现场管理，常态化开展反浪费检查。按照“适度从紧”原则，重新梳理各类计划项目，严格工程项目立项管控。上半年共压降成本及不必要支出1545.36万元。通过积极拓展修旧利废渠道，鼓励小改小革、技术创新等手段，累计实现修旧利废、回收复用433.01万元。科学做好调荷避峰填谷、节能降耗工作，累计节约用电1176万度，降本增效工作成绩显著。
促进职工队伍稳定
该矿扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步加强全员作风建设，领导班子带头深入基层宣讲形势、鼓舞干劲。常态化开展困难职工帮扶慰问，着力解决职工急难愁盼问题。将服务生产、保障安全、便利职工作为工作的出发点与落脚点，积极做好职工因收入降低的情绪安抚和解释工作，讲清政策，讲透道理，以优质的服务赢得广大职工的信任与支持，保持了“零信访”“零举报”和谐发展局面。同时，拓宽选人用人渠道，先后选拔、调整4名“85”后青年人才走向综采队队长、总工办副主任等重要岗位，职工的归属感和凝聚力显著增强，有效促进了职工队伍稳定。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。下半年，新集一矿全体干群将在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕“保安全、稳接续、控成本、树信心、强作风”发展目标，团结一心、接续奋斗，以时时放心不下的责任感、处处奋勇争先的使命感全力冲刺年度目标任务，谱写高质量发展新篇章！
热点新闻
