公司2025年上半年经济运行分析会指出，广大干群要统一思想、勠力同心、砥砺奋进，把集团、公司上半年经济运行分析会精神部署落实到位，要咬定目标、提振精神，认清形势、真抓实干，全力以赴向年度任务目标奋进，努力向集团公司交上一份满意的答卷。下半年，刘庄矿业将在公司党委的坚强领导下，锚定安全目标、生产目标、成本目标再攻坚，坚持“实”字为要，“干”字当头，为顺利完成全年目标任务接续奋斗。
以“任尔东西南北风”的坚韧意志锚定安全目标再攻坚，铸就安全防线的钢铁长城
路同平夷多折轴，或因危阻遂安全。习近平总书记强调，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得。安全是最大的效益，安全工作要防微杜渐、久久为功。安全生产以“实”见“效”，抓安全工作，我们要有坚韧的意志，要以“时时放心不下”的责任感盯现场、查隐患、防风险，让“实干”的汗水转化为“安全”的成效。
下半年，我们将持续牢固树立安全发展理念，深耕“守规矩”安全文化，贯彻落实集团公司安全精细化管理十项措施和公司安全管理思路，围绕集团“六个三”安全管理要求，推进矿井“133667”安全管理体系，逐级压实安全责任，强化精细意识，坚守“零死亡、零伤害、零事故”目标不动摇，统筹发展和安全，促进安全管理提档升级。同时聚焦“抓重点、攻难点、疏堵点、扫盲点、推亮点、盯异常点”安全生产“六点”要素，抓住高风险、非常规、零星作业、突发事件“牛鼻子”，建立高风险、非常规、零星作业申报、审批、通告、实施、跟班等全链条管理机制，全面提升安全管理水平。实施“职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控、干部自律”全层级自主安全管理模式，激发各层级自主管理内生动力，抓好班组长安全“最后一公里”责任，确保安全生产形势稳定。
以“吹尽狂沙始到金”的实干品格锚定生产目标再攻坚，锻造提质创效的实干利剑
善谋者行远，实干者乃成。习近平总书记强调，新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。生产经营唯有通过实干才能找准方向、用对方法、干出实效。上半年，刘庄矿业原煤完成年度计划的56.1%，商品煤完成年度计划的56.4%，总进尺完成年度计划的54.4%，利润总额完成年度计划的60.7%，这是全体干群勠力同心、攻坚克难，以实干上交的一份答卷。
下半年，我们将秉持“治灾优先、采掘并举、掘进先行”理念，在保障治灾的前提下，在“单进提升”上做文章，围绕制约矿井安全高效生产“卡脖子”难题开展科技攻关和“四新”应用推广，加快掘锚机钻臂更新换代，用好六臂掘锚一体机，引进齿轨车、新一代锚杆钻车和凿支运一体机等新装备，充分发挥科技保安、提质、创效作用；在“采掘接续”上下功夫，按照“巷道贯通后即能打运，生产准备后即能投产，回采收作后即可撤除”的工作思路，进一步捋顺矿井采掘接续，加快推进120102与150504围面以及1505采区支架倒面进度，确保今明两年厚煤层接续稳定；在“精益采煤”上求突破，依托“薄煤层采薄”“厚煤层厚采”“煤矸分运”“有压两产品重介旋流器主再洗分选”等工艺，做到“粗粮做细、细粮做精”，为矿井高质量发展奠定基础。
以“壮心上下勇求索”的探索精神锚定成本目标再攻坚，激活降本增效的智慧引擎
岁丰仍节俭，降本思长远。习近平总书记强调，需要我们在实践中去大胆探索，通过改革创新来推动事业发展。在煤炭市场持续下行的严峻挑战下，我们需要不断探索降本增效路径，通过多维度挖掘内部潜力，多举措并施，激活矿井降本增效的智慧引擎，精打细算、精耕细作，将“降”字铭记于心，将“增”字付诸实践，全力以赴地推进降本增效工作。
下半年，我们将树牢“过紧日子”的思想，坚持“成本管控无小事”理念，严控成本开支，把降本增效措施抠得更细，一是构建“全员、全流程、全要素”成本管控体系，强化全员成本意识、节约意识、修旧利废意识和创新创效意识，营造“节支等同增收、修旧就是创效”的降本增效氛围；二是深化全面预算管理，动态优化成本定额标准，严格执行物资计划审核、修旧利废考核机制，激发全员创新活力，鼓励基层区队利用边角废料加工井下防护装置、工具配件等，实现废旧物资“二次上岗”；三是推广数字化仓储系统应用，精准调控库存规模，推动闲置资产高效流转，积极推进“调结构、减积压、降库存”专项行动，盘活低效闲置资产。四是完善成本考核激励机制，将降本成效与绩效考核挂钩，激发全员降本增效积极性，实现成本“控得住、降得实”，通过精细化考核力争压降成本投入3900.91万元。
幸福都是奋斗出来的，刘庄矿业将持续秉持“担当有为、团结求是、厚德奉献”的价值理念，让担当有为体现在恪尽职守上，让团结求是汇聚到上下同心上，让厚德奉献彰显在爱岗敬业上，踔厉奋发、笃行不怠，坚决完成公司下达的各项任务指标，用实际成效持续发挥公司“稳定器”和“压舱石”的作用！
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