今年上半年，楚源公司紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标，稳扎稳打，主动作为，以安全稳定为基础，以降本增效为重点，团结带领干部职工齐心协力、紧扣目标，顺利实现“双过半”，为冲刺“全年红”奠定了坚实基础。
守牢底线，安全稳定开局良好
上半年，楚源公司持续加强各基层单位安全管控，进一步细化落实标准化建设、班组建设、安全监管等安全管控措施，严管关键人、关键处、关键事、关键时；通过单位自查、安监员巡查、职能科室督查方式，进一步强化安全管理；同时严把食品源头关、采购关，严禁使用预制菜，确保矿区干部职工“舌尖上的安全”。紧盯重点设备设施，增加重要区域、关键部位巡检次数，对检查发现的问题做到立查立改，真正做到安全隐患“零容忍”。定期组织人员开展“拉网式”安全大检查，重视危化品使用和存储，加强消防设备维护和管理，全方位、全过程推进安全生产“回头看”，形成问题清单，逐项闭环消缺，进一步夯实安全发展根基，顺利实现上半年安全稳定“零目标”。
深挖内潜，降本提效成果显著
面对当前严峻的煤炭市场形势，楚源公司积极引导职工牢固树立“省下的就是挣到的”思想，积极投身修旧利废工作。各基层区队通过对废旧配件、板材及铁料等回收利用，以及对设备设施进行拆解拼装，对磨损件进行修复回用，使得旧配件、旧设备重新“上岗”，降低材料成本和维修成本。聚焦经营提效，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，对资金管理、物资管理、设备管理等进行严格管控，强化资金、薪酬、物资、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。
“我们进一步完善了材料管理体系，先后制定了《物资管理办法》《材料管理程序规定》等管理制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。截止目前，实现修旧利废价值152.3万元，回收复用价值57.6万元。”该公司口孜东支护区负责人岳粹保介绍道。
创新管理，班组建设活力迸发
该公司把提高职工的安全认识放到首位，从高质量开好班前会入手，班组长明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等，合理安排工作。同时将班前会打造成“安全小课堂”，围绕重点工作、警示案例、岗位经验等拟定学习主题。班组长组织职工轮流发言，鼓励每一位职工上台“当老师”，结合实际工作，讲述岗位经验、安全知识，既提升了职工专业知识，又锻炼了逻辑思维与口头表达能力。同时，开展优秀班组对标学习活动，对班组建设开展较好的班组进行学习，取长补短、交流经验，以此提升班组职工积极性、主动性和创造性，增强职工应变能力和自主创新能力，促使班组管理标准化、体系化、规范化，从被动管理到自我管理、自我学习、自我提高、自我创新方向转变，助推班组各项工作再上新台阶。
实干笃行谱新篇。下半年，楚源公司将继续保持好势头，稳中求进，主动作为，以“干就最好，争就一流”的决心和魄力，推动公司高质量发展，决胜“全年红”。
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