2025年上半年，煤炭运销管理中心各项工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实公司党委各项决策部署，面对煤炭市场变化、销售承压的严峻考验，聚焦职能职责定位，坚持稳中求进工作总基调，锚定为公司多创效的工作目标，加强市场调研、分析、研判，奋力做好上半年工作，实现时间、任务“双过半”目标，为公司高质量发展增添运管动力。
强基固本，保安全。一是突出安全制度。全面贯彻落实公司2025年安全“一号文”精神，结合运管中心实际进行了任务分解，制定了工作落实方案。细化出台了运管中心现场安全管理20种“三违”行为管控管理规定；二是强化安全教育。积极培育“守规矩”安全文化，开展形式多样、特色丰富的安全宣教活动，把“守规矩”安全文化渗透到安全管理的全过程，变“要我安全”为“我要安全”。开展安全生产月、安康杯竞赛、党员安全包保等活动，在全员中营造安全氛围；三是严格安全生产责任考核。提升安全监督力度，让监督“长牙带刺”、有棱有角，推动各级安全主体责任落实。上半年，运管中心开展安全专项活动5次，安全责任制考核3次，发现隐患和问题62条，已整改59条，正在整改3条。通过制定切实有效的整改措施和安全责任考核手段，保证安全生产形势平稳；四是提升“人防、物防、技防”水平。依托运销系统智能化建设，着力搭建“人防、物防、技防”三位一体安全管理平台，形成互相衔接、紧密结合的安全防范体系，实现发运过程安全管理和风险管理全管控。
深研市场，提质效。一是多措并举积极应对，副产品实现应销尽销。今年以来受煤炭市场持续下行影响，主产品滞销，给公司所属矿井库存带来极大压力。运管中心主动出击，强化市场研判与动态管理，优化业务流程与风控体系，提高副产品销售时效。最大限度清理副产品库存，为公司多创效益；二是加强市场调研力度，创效收益保持稳定。面对煤炭副产品价格及溢价率均有一定下滑的不利局面，运管中心加强周边煤企调研沟通，以“智慧销售”系统建设为抓手，提升工作效率。1-5月份累计完成竞价煤炭副产品11批次，签订煤炭副产品销售合同11份，合同兑现率达到100%，完成副产品创效436.56万元，为公司提质创效工作提供有效助力；三是强化副产品销售管理，最大限度稳住各项销售指标。运管中心依托中煤商务网线上竞价销售模式，紧盯销售审批流程，提高副产品销售时效。1-5月份累计销售煤炭副产品18.78万吨，完成年度计划的93.92%，较2024年同期增加1.19万吨，增幅为6.75%；累计销售金额3797.52万元，完成年度计划的75.29%，顺利实现时间、任务“双过半”目标。
严控成本，减费用。一是积极落实公司成本管控工作相关部署，坚持降本增效，紧盯影响成本的重要因素和关键环节，深挖成本下降空间；二是加强全面预算管理，通过多项科学措施持续压降销售费用，运管中心仅产生销售费用211.43万元，较年度预算降低40.98%；三是加大经营管理力度，以职能科室“下基层”写实为抓手，加大反浪费督查力度，坚决遏制浪费现象，同时做好开源节流，深挖内部潜力，提高经济效益和经济运营质量；四是强化成本管控措施，仔细梳理销售流程，做好现场储装运衔接，强化接轨站沟通，捋顺请车调车环节，着力降低铁运延迟费用。
突出效率，保发运。提高发运效率，实现快运多销。落实煤炭保供发运工作要求，担责于身、履责于行，多措并举推动煤炭主、副产品发运销售。一是精准定位销售职责，充分发挥运管中心的现场管理职能，强化横向纵向联系，推动信息快速沟通，加大发运过程管控，保障商品煤发运顺畅；二是紧抓现场工效管理，合理优化人员配置，统筹分配基层现场作业人员，结合发运需求及时调配，确保人、车（火车、汽车、铲车）、煤（商品煤、煤泥、脏杂煤）有效衔接，不断提升发运效率；三是结合销售实际，密切关注各矿发运情况，增强效率意识；四是提升服务质量。及时对接市场和客户，正确面对市场反馈信息和客户商务纠纷，通过高效的售前、售中以及售后服务，努力实现煤炭主副产品多发快销，最大限度为公司多卖煤、卖好煤、卖好价、创效益。特别是在保证正常生产的同时，全力做好煤炭装车过磅及返装转运工作。截至5月底，各驻矿运销科累计发运商品煤785.15万吨、副产品18.78万吨，以实际行动践行“保供”责任，为公司销售创效贡献运管力量。
下半年，运管中心将进一步贯彻中国中煤和公司党委各项决策部署，以“安全高效、依法合规、防范风险”为原则，以进一步“开拓市场、提质创效”为目标，精准销售，精益管理，为全面完成年度各项工作目标再发力、再冲刺。
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