今年上半年，新集二矿在多重任务叠加、困难并存、目标协同的复杂形势下，全体干群以学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神为引领，紧紧围绕中国中煤和公司年度工作部署，积极应对前进中的各种挑战，为矿井在安全管理、隐患排查、系统优化等方面实现“时间过半、任务过半”筑牢坚实基础。
截至6月中旬，该矿已实现连续安全生产超过4400天。
把握安全主线，夯实发展基础
该矿始终将灾害超前治理作为关键任务，秉持“超前谋划、超前探控、超前治理”的工作思路，全力推进断层治理、矿压治理等重点工程，有效提升了矿井的防灾、抗灾及风险防控能力。同时，持续推进“工人违章，干部反省”活动常态化，构建“排查、反省、整改、评估”的工作机制，切实提高职工的思想认识。
在安全管理体系建设方面，实行安全包保制度，层层压实安全责任，形成了“自控、互控、他控”的全方位安全管理体系。安排41组职能科室包保人，明确考核指标并严格兑现，充分发挥包保人员对基层单位的指导与帮扶作用，实现联保互保自保的共同安全目标。此外，公司率先在二矿引入班组建设智能管控平台，借助大数据和智能技术实现安全风险的动态实时评估与预警，规范班前会流程，提升职工安全素质，进一步夯实矿井安全基础。
创新管理方式，实现多元管控
该矿在安全管理警示教育上，采取常态化、多元化、制度化的举措。通过深刻汲取各类安全事故教训，开展专项自查，做到警钟长鸣。累计收集观看近170部典型“三违”案例警示教育片，不断强化全员安全意识。正向激励机制发挥重要作用。坚持定期举办职工无“三违”抽奖活动，激发职工规范安全行为的积极性。同时，大力推进“无视频不作业”工作，达成“12345”可视化管理共识，实现视频监控全覆盖、无盲区，发挥可视化系统的安全监管与震慑效能，规范职工现场作业。目前，系统平台已注册接入822台高清摄像机，通过视频反“三违”200余起，AI违章反“三违”60余起。
风险防控与隐患治理工作同样扎实推进。建立“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的风险防控机制，确保年度辨识的36条重大风险均得到有效管控。完善事故隐患排查治理体系，实现隐患报告、登记、验收、销号全流程管控，并制定隐患报告奖励制度，提高全员参与隐患排查的积极性。对于重大事故隐患，严格按照“下达整改通知→专人督办→过程跟踪、评估→部门验收→闭合单建档”的流程进行闭环管理。该矿还积极组织应急预案、安全避险、自救互救和应急处置救援培训，开展11项实战应急演练和56项桌面推演，参演职工达1900余人次，有效增强职工安全防范意识，提升了矿井应对突发事件的综合处置能力。
优化采掘系统，构建“大掘进”格局
该矿通过优化2301采区西翼工作面设计，新增230117和230118刀把回采工作面，增加商品煤50万吨；优化2401采区设计，减少2000m岩巷掘进工程；调整240102工作面风巷位置，不仅增加可采储量48万吨，还减少钻孔工程3万米，达到超前安全掘进目标，缩短工作面围面工期，缓解生产接替压力，降低系统巷道维护成本。煤质管理方面，该矿坚持“从源头抓起”的理念，合理调整采煤工作面采高，避免割顶割底，对影响煤质的情况提前处理；掘进工作面严格执行“煤矸分流”系统，实现分装、分运；开拓巷道矸石采用车皮出货或进入矸石仓，严禁混入出煤系统。
为构建“大掘进”格局，该矿树立“今天的进尺就是明天的产量” 的理念，对年度掘进布局、队伍调整、设备配套、节点工期等进行全面梳理，并根据现场实际动态调整，做到早谋划、早准备、早施工。大力推进二水平深部灾害治理巷道盾构机掘进作业线，5月20日“新盾2号” 顺利始发，目前处于试运行阶段，预计巷道单进将从150m/月逐步提升至300m/月以上，为2401采区灾害治理提供有力的时间和空间保障。
新集二矿随着安全生产周期的不断延长，全体干群始终保持“一条心”“一盘棋”的思想，清醒认识到安全工作的重要性、长期性和复杂性。在认真总结上半年安全管理、降本增效等工作的基础上，准确把握矿井发展形势，认清机遇与挑战，勇于自我剖析、改进和提升，确保顺利完成全年工作任务指标，推动矿井安全稳定发展。
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