今年以来，新集二矿为深入贯彻落实公司年度经营目标，提升物资采购计划管理的科学性与精准性，以迎接物资供应公司联合多家单位组织开展年中物资计划调整专项审核会为契机，坚持统一思想、超前谋划、紧扣节点、多维把关，聚焦“精益管理、降本增效”工作重点，以“现场把脉+集中研讨”模式进行统筹施策稳推进、科学管理提效益，为矿井物资计划、生产保供工作“双过半”打牢基础。
围绕节点，紧扣“精准调整”主基调
作为年中关键工作节点，该矿细化经营管理动作，紧扣“时间过半、任务过半”的工作要求，认真制定审核会计划和方案，超前梳理上半年物资计划申报及消耗数据，结合矿井下半年生产计划、设备检修需求及库存动态，形成《新集二矿2025年度物资计划调整表》。在公司物资计划调整专项审核会上，详实汇报上半年物资领用、库存周转及重点工程物资保障情况，并针对下半年采掘衔接调整、设备更新计划等变化，详细说明调整后的物资需求明细，确保物资精细计划、精准管控。矿井上半年生产投入、设备使用、支护形式调整等因素，调整后的年度物资需求计划较年初减少484万元，从计划源头减少材料成本投入。
多维把关，筑牢“提质增效”防火墙
该矿坚持“三对照、三核实”工作原则：对照年度预算“总盘子”，核实调整计划是否突破成本红线；对照生产作业计划，核实物资需求与工程进度是否匹配；对照库存动态数据，核实新增计划是否存在重复储备、积压风险。结合当前矿井安全生产工作实际需求，深入分析讨论新增型号槽钢拉条、菱形网、割岩截齿、制冷机配件等重点物资计划、供应、配送等工作给予答疑解惑。按照物资品类、资金投入等实际应用效果，合理对价值考核、金额调控、审核意见等进行过程监管，保障物有所需、物有所用、物有所控。加强修旧利废及回收复用工作，年度计划完成1900万元，截至5月底完成1022万元。
凝聚共识，擘画“协同联动”新机制
“物资管理一头连着生产保障，一头连着成本管控，必须树牢‘全周期管理’意识”。该矿为保证成本管控工作取得实效，明确“动态跟踪调整计划执行情况，精准物资保供过程管控；充分利用“数字化仓储平台”，推动矿井间闲置物资调剂使用；加强基层材料员业务培训，提升需求提报的准确性”三项后续工作重点，进一步建立完善物资管理制度，切实把“省下的就是赚下的”理念贯穿到每个管理环节、落实到每个岗位，保障经营管理工作管控机制达到及时完善规范目标。该矿对年度计划设备购置计划进行严格审核，取消非影响安全的设备采购达623万元。
上半年，矿井通过深入开展修旧利废及回收复用工作，完成年度目标的54%，有效减少采购成本投入。下一步，该矿将深入开展“把脉问诊”的管理体检，持续加强“提质增效”的经验交流，修旧利废回收复用深入挖潜，不断深化物资科学化、制度化、精细化管理模式，并以精准的采购计划管控、高效的供应保障，为矿井稳步有序开展安全生产经营工作注入强劲动力。
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