上半年，楚源公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中国中煤和新集公司决策部署，锚定“为主业提供高质量的生产后勤服务”定位，紧扣“稳中求进、以进促稳”工作主线，统筹推进安全生产经营各项工作，提前实现生产经营“双过半”任务目标。
聚焦抓安全，牢牢守住安全底线。全面落实“六个三”工作要求，紧紧围绕“11145”安全管理理念，聚焦11项重点安全风险管控点，持续深化拓展“四查”工作法，结合行业、区域、岗位和人员点多面广实际，坚持紧盯关键人、关键处、关键事、关键时，通过单位自查、安监员巡查、公司督查方式，严抓细管安全监管和隐患排查等落实落地。截至目前，安全环保形势持续保持稳定。
聚焦抓生产，全力完成保供任务。坚持不懈优布局、提效率、促生产，优化存量、扩大增量，合理组织生产，严控产品库存量，实施动态管控。加大车间标准化创建力度，优化AI视频安全管理系统，实现生产车间人车分离的智能识别与报警。持续深化服务品质提升，实施更加个性化、暖心化的服务，结合“体重健康管理年”行动，将健康饮食理念融入日常餐饮服务，适应季节变化推出“时令菜肴”，为职工的健康生活和体重管理提供有力保障。
聚焦抓成本，提升经营能力。按照“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”的工作思路，大力开展降本增效工作，应减尽减非必要费用支出。通过规范自购项目多步骤管理，采购成本降幅达8.1%，超目标3.1%。按照“集中管理、规范高效、资源共享”原则，采取多种方式开展闲置物资压降工作，有效调拨处理闲置物资。强化市场化用工考核，完善监管与考核，提高工作效率压降劳务费用。通过一系列成本管控措施，截至5月底，已顺利实现年度压降5%以上管控目标。
聚焦抓改革，提升创新创效能力。以“全周期管理”推动物资管理合规运作，在顺利完成物资管理点题监督项目验收销号的基础上，探索推行餐饮食品短名单供应商采购模式，拓展二矿物业部餐饮物资采购试点改革成效，制定《食品采购管理点题监督工作实施方案》，积极实施食品肉类、副食品类、蔬菜瓜果类三个标段统一管理餐饮物资采购。采取“视频+现场”对餐饮食材验收过程进行管控，充分运用视频监控系统，通过专项检查及视频回放抽查的方式，对食材质量、称重等日常验收工作情况进行监督，同时利用餐饮后堂、厨师操作台、售饭台等区域“明厨亮灶”加强操作过程监督，降低了食材浪费，规避了廉洁风险。上半年顺利通过公司“点题监督”验收。
聚焦抓创新，提升企业内生动力。持续开展技术创新活动，2025年“五小”课题立项26项（含“点题创新”5项），截至目前已完成13个项目的立项，完成率达50%，干部职工创新创造激情满满。加大技术创新项目攻关，积极申报实用新型专利5项。在新源车间投入不锈钢瓦斯管法兰盘自动焊接装置，通过机器人焊接，激光跟踪自动校正焊接位置，实现不锈钢法兰盘与管体的内外同步焊接，大幅减少人工操作环节，提高法兰盘焊接效率、保证焊缝质量。
聚焦抓素质，着力优化队伍结构。创新职工培训方式，让职工在岗位上练、问题中学。上半年组织各矿支护区职工在岗位上开展电焊工技能实操培训，实现了“学中做，做中学”。积极与公司职业技能鉴定所沟通协调，增加技能鉴定工种类别，最终成功将新源车间锚杆制作工和编金属网工纳入技能鉴定体系。开展技能人员年度聘任工作，累计聘用800余人，较上年同期增幅9.7%。针对劳务用工实际，将劳务用工的培训纳入年度培训之中，截至5月份，累计培训劳务工326人。
聚焦抓合规，提升依法治企能力。落实新修订的《公司法》要求，规范董事会建设并提升运作质量，调整审计与风险委员会，全面撤销楚源公司监事会并完成工商变更工作。适时修订《公司章程》《“三重一大”决策清单》《重大事项决策清单》《党委前置研究讨论重大经营事项清单》，进一步理顺决策流程，形成党委、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，提升治理效能。
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