2025年上半年，地勘公司紧扣年度工作主题，秉持“稳安全、提效率、强作风、促发展”的工作准则，以“稳中求进、以进促稳”为行动纲领，在安全生产、业务拓展、效能提升等领域多点突破，实现安全形势持续稳定、钻探进尺超额完成、生产效率显著提升的良好局面，生产进尺完成计划的60.2%、序时计划的120.4%，钻孔效率增幅8.1%；未发生瓦斯超限、CO超限、钻孔透水事故，实现安全生产、钻孔进尺双过半，为各矿井灾害治理构筑起坚实屏障。
筑牢安全防线，夯实发展根基
地勘公司严格贯彻落实集团公司“六个三”安全管理要求，以独具特色的“112233”安全管理模式为核心抓手，将安全责任细化到岗、落实到人，全方位筑牢安全管理根基。在制度建设层面，地勘公司深度结合《煤矿安全生产条例》等最新法规要求，系统修订完善安全责任考核、可视化监控管理等14项核心制度，构建起严密的制度防护网。在风险管控环节，针对高瓦斯、高压水钻孔等高风险作业，实施全过程跟班监督，强化钻机转场、跨皮带起吊等危险作业的标准化管理，成功实现瓦斯超限、水害事故“零发生”，杜绝人身伤害事故。同时，持续深化重大安全风险管控与隐患排查治理工作，上半年累计管控较大以上安全风险27处，排查治理主要隐患229条，切实将风险隐患化解在萌芽状态。
创新管理技术，驱动效率跃升
地勘公司始终秉持“向管理要效益、向科技要产能”的发展理念，通过优化资源配置、革新生产工艺、强化技术攻关等举措，推动钻探效率实现质的飞跃。在生产组织方面，地勘公司树立“一盘棋”思想，依据各矿井采掘接替需求，灵活调配人力资源与设备力量，先后抽调11人次、6台套设备支援新集二矿、阜阳矿业灾害治理工程，有力保障各矿井安全生产进度。在技术革新领域，全面推广全方位钻机应用，打造“掘钻一体化”作业新模式，不仅大幅降低职工劳动强度，更显著提升综合台效；超前布局“备用”施工头面，有效减少设备转场停机时间，为生产效率提升注入强劲动力。此外，该单位以技术会商为突破口，聚焦定向钻孔、硬岩钻进等技术难题，上半年累计开展专题研讨4次、内外部技术交流2次，指导基层项目部开展技术攻关25次，成功破解多项生产技术瓶颈。
完善考核机制，激活创效动能
地勘公司以考核激励为杠杆，构建起多层次、立体化的激励体系，充分激发职工创新创效活力。推行市场化考核机制，严格落实内部结算制度，真正实现“多劳多得、优绩优酬”，显著提升职工安全生产主动性。科学制定四档钻孔台阶考核指标，将创效奖励基金精准投向生产一线，各项目部19次突破台阶目标，累计发放奖励130.95万元。通过设立关键岗位专项津贴，对表现优异的机长、钻机司机给予人均每月839元、总额54.45万元的奖励，切实增强关键岗位责任感。同时，常态化开展劳动竞赛，每月评选“先进机长”“先进钻机司机”，季度评选“最佳项目经理”，通过荣誉表彰与物质奖励双轮驱动，在全公司营造出比学赶超的浓厚氛围。
下半年，地勘公司将继续保持稳健务实的工作作风，以精益求精的态度锚定年度目标，以更坚定的决心、更有力的举措，奋力冲刺全年任务指标，为各矿井采掘接续提供坚实保障，为企业高质量发展续写新的篇章。
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