6月9日，公司数字化转型规划宣贯会在公司总部1号楼四楼会议室举行。公司党委委员、副总经理万磊、张学锁出席会议。会议特邀中国联通专家陈沛作主题宣讲。
会上，陈沛围绕“认知-实践-落地”三个维度，系统解读了企业数字化转型的战略逻辑与实施路径。从战略认知层面，深入剖析了百年未有之大变局中的“四新”内涵，准确把握工业化、互联网化和智能化时代的发展规律，明确指出数据要素驱动是企业价值重构的核心动力，并强调“管理数字化和人的能力提升”是推动转型的关键支撑。从实践借鉴层面，分享了中国联通打造“集团智慧运营大脑”的成功经验，提出平台型、数字化、智能化、生态化的“四维建设”方法论，指出数字化转型是一项系统工程，必须作为企业的核心战略来推进。从落地实施层面，结合公司“12366”数字化转型蓝图，建议聚焦“煤-电-新”工业互联网建设，通过价值链重塑、产业链协同、生态链融合的“三链联动”，从内部数字化向外部数字化延伸，构建具有新集特色的产业数字化发展新模式。
公司持续深化数字化转型，推动战略规划落地见效，赋能企业高质量发展。此次会议召开，进一步统一了干部职工对数字化转型的战略认知，明确了“平台赋能、数据驱动、智能运营”的实施路径，为公司全面推进数字化转型战略奠定了坚实基础。
会议以视频方式召开，公司首席倪井喜、李井柱，公司机关负责人、相关业务骨干，各单位机关副主管及以上管理人员以及智能化工作专班全体成员参加会议。
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