2025年6月，皖北大地骄阳似火，新集公司的转型项目现场却一派繁忙：六安能源项目烟囱筒壁巍然矗立，上饶发电冷却塔浇筑完成，利辛南部风电场综合楼破土动工，滁州发电1号冷却塔高效封顶并启动定子安装……一个个重大工程节点，标志着这家扎根华东的能源企业正以“三业协同”高质量发展新格局加速迈向绿色低碳的未来。
新集公司的转型活力，源于一场刀刃向内的作风变革。自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，公司党委将深化作风建设作为推动高质量发展的“关键一招”，以“学查改”一体推进的硬举措，培育实干担当的新气象，为国企改革注入强劲动能。
压实责任：从“关键少数”到全员覆盖
“作风是战斗力，更是生产力。”学习教育启动伊始，公司党委即成立专班，制定《工作任务清单》，党委书记扛起“第一责任”，班子成员落实“一岗双责”，19个基层党委、7个直属党总支层层传导压力。
领导班子率先垂范：3期专题读书班系统研学《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，正谋划实施第4期的学习研讨，党委理论学习中心组带头坚持“三个摆进去”，对照问题查摆具体表现并列入清单；组织党员干部赴安徽省党风廉政教育馆开展警示教育，筑牢“心有所畏、言有所戒、行有所止”的思想防线。
为打通“最后一公里”，公司创新“五学共进”模式——领导班子集中学、支部日常学、培训强化学、重点深化学、党课引导学。宣传阵地全面铺开：网站专栏发布动态100余篇，基层电子屏滚动推送纪律要求，2篇经验稿登上集团《学习教育简报》和《中国中煤》报，学风如春风化雨，浸润全员。
问题导向：刀刃向内查摆“病灶”
“作风问题根深蒂固，必须深入挖掘和彻底查清！”公司党委采取“四措并举”的精准策略：通过清单对照，领导班子带头审视“庸懒散浮拖”等10种潜在的变异问题；通过多途径联动，整合纪检、审计、信访等多渠道资源，揪出作风上的“顽疾”；通过开门纳谏，下发问卷征集基层意见22条；实践“四下基层”，解决了职工急难愁盼问题37项。
勇于自我革新，成效显著。公司领导班子自查问题10项，直击文山会海、服务意识弱化等关键问题。一位中层干部坦承：“过去总认为‘小节无碍’，现在才明白作风问题无小事！”
整改攻坚：小切口撬动大变革
整改并非一时之风，而是制度建设的强力推进器。公司党委针对“三项要求”精准发力：即刻识别问题并立即改正，建立动态管理台账，确保40项整改措施逐一落实并销号；开展专项行动，总部实施“一线工作法”，要求管理人员每月至少下基层3次，总计优化流程63项；建立长效机制，发布《总部风险岗位轮岗交流管理办法》，严格控制办公费和招待费，为基层减轻负担。
成效显著可见：会议数量、检查考核项目持续精简；职工食堂增设“健康窗口”，通勤班车路线得到优化；基层技术员表示：“表格数量减少了，我们有更多时间深入现场工作！”
发展赋能：作风力转化为生产力
学教成果最终要落到发展实效上。面对煤炭市场波动，新集公司以作风之“实”谋发展之“进”：
提质增效亮硬招：制定50项措施，1-5月商品煤产量超预算，煤质大幅提升，单位成本持续下降。
改革攻坚破瓶颈：竞争上岗选拔23名管理骨干，智能发电控制系统、盾构掘进技术培育新质生产力，国企改革任务已完成83%；
绿色转型加速度：六安、上饶、滁州等新能源项目密集建设，煤电与新能源装机规模将很快突破1000万千瓦，“多能互补”能源示范企业雏形初现。
展望：作风建设永远在路上
“学习教育只有起点，没有终点。”下一步，公司党委将坚持开门搞教育、重心向下移，以“当下改”促“长久立”，让作风建设的“软实力”成为高质量发展的“硬支撑”。
从皖北矿区到赣东电厂，新集公司正以一场深刻的自我革命，煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局正全面构建，以担当为墨书写国企改革发展的时代答卷——作风严起来，人心聚起来，发展跑起来！
记者手记
在新集公司的车间井口、项目工地，记者听到最多的词是“实”：部署实、整改实、成效实。作风建设的生命力在于融入发展实践。当“学查改”成为全员行动自觉，制度优势便能真正转化为治理效能。新集之变证明：唯有以作风破题，方能以发展作答！
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