为促进商品煤销售高效有序，煤炭运销公司以“流程+风险点+管控措施”为着力点，加强煤质督查管理，切实把监督融入煤质检验领域全过程。
强管理，形成采制化工作闭环
公司商品煤外运途径主要为汽车和火车两大类，对照采制化全业务领域全管理层级，煤炭运销公司在细化完善采制化标准化建设的基础上，重新梳理制度、流程、权责，梳理采制化廉洁风险点管控流程，一个节点一个节点地抓，实现全面监督，构建采制化全过程监督工作闭环。
实举措，打通采制化监督路径
煤炭运销公司做实采制化环节四项监督举措，进一步加强实时、在线、动态监控，提升监督效能。一是关键环节“布监控”。充分利用采制化全过程视频监控系统，通过集中监测、分权管理、资源共享，保证了采样地点、制样室、化验室及送样路线实现阳光作业；二是样品送接“一把锁”。为防控样品送接过程中关键岗位人员廉洁从业风险，煤样运输过程中执行“上锁”机制，煤样封装完毕后由采样人员和矿井监督人员共同完成送样工作；三是赋予煤样“身份证”。制样人员根据销售情况现场完成编码任务，隐藏商品煤客户信息、去向等，有效堵塞业务流程漏洞；四是大力推进信息化管理系统，所有销售煤质检验数据处理均由系统完成，实现煤质数据自动处理与上传，实现人与煤质数据隔离效果，保障煤质数据溯源性；并严格按照国标执行煤样存查制度，确保数据可追溯。
见实效，筑牢采制化监督关口
煤炭运销公司不定期开展抽查，对数据结果进行复查监督，并对采样化环节随机现场监督，形成关键环节关键岗位“实时监控、盲抽盲检、随机检查”监督的工作机制，高标准严要求，确保各项分析数据准确真实，从源头杜绝风险，全面提升商品煤销售成效。
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