在煤炭市场复杂多变的形势下，利辛矿业认真落实公司一季度经济运行分析会精神，牢固树立“过紧日子”思想，将精细化管理作为核心，从创新管理思路、优化运营模式、强化成本管控等多个维度出发，全面开展降本增效工作，为企业的高质量发展奠定坚实基础。
筑牢矿井安全生产根基
安全是企业发展的底线。利辛矿业以安全生产治本攻坚三年行动为主线，紧扣“强基固本年”主题，深化“六个三”安全管理工作。通过逐级压实安全责任，确保安全工作落实到每一个环节、每一个岗位。同时，有效防治风险隐患，对“三违”行为采取重拳治理，形成强大的威慑力，减少违规操作带来的安全风险。此外，持续培育“守规矩”文化，让安全意识深入员工内心，形成良好的安全工作氛围。在安全管理体系建设方面，持续推进安全预管理体系建设和“五先班组”建设管理模式，不断夯实安全基础，压实安全生产主体责任，推动安全治理模式向事前预防转型，以高水平的安全保障矿井的高质量发展。二季度以来，共组织专项、综合检查3余次，查处现场各类安全隐患116余条，安全隐患整改率100%。
完善提质增效工作机制
为确保降本增效目标能够顺利落地，利辛矿业建立了科学的经营考核和激励管理制度，采取“正向激励、反向约束”的双向管理方式，充分调动员工的积极性和主动性，让员工在降本增效工作中发挥更大的作用。依托《中国中煤2025年度提质增效工作方案》（中煤财〔2025〕88号）和《中煤新集公司2025年度提质增效工作实施方案》（中煤新集〔2025〕130号）的要求，结合自身年度工作会议要求及重点工作安排，利辛矿业研究制定了《利辛矿业2025年度提质增效工作实施方案》。为了确保方案的有效实施，配套下发了各专业降本增效措施，并建立了严格的监督考核机制。引入“清单式”经营管理模式，形成清晰的《利辛矿业2025年度提质增效工作台账》，对各项工作任务进行细化和量化，明确责任人和时间节点，通过严格的监督考核，确保各项措施能够落实到位，切实提高工作效率和质量。
强化物资管理全程控制
在物资管理领域，利辛矿业构建起全流程管控体系，从物资需求计划的制定到物资的使用和回收，每一个环节都进行严格管理，确保物资的合理利用，降低物资成本。在物资需求计划环节，严格把控，做好物资计划管理和核销工作。坚持计划会审及平衡利库工作，实行“总额控、使用控”双考核机制，从源头上确保物资计划的合理性与准确性，避免物资的浪费和积压。通过对物资计划的严格审核和优化，减少不必要的物资采购，降低采购成本。在物资使用过程中，严管材料浪费，加大检查考核力度，鼓励全员参与反浪费检查，形成人人节约的良好风气。通过建立健全的检查考核机制，对浪费材料的行为进行严肃处理，对节约材料的行为进行表彰和奖励，引导员工养成节约材料的好习惯。同时，积极开展物资修旧利废工作，明确各单位修旧利废计划，根据“修旧利废激励办法”实行奖罚兑现。在满足安全的前提下，按“有旧不领新”的原则审批物资，促进回收物资的及时复用，提高物资的利用率，降低物资采购成本。1-5月份修旧利废金额预计269.21万元，回收复用金额预计255.73万元。
通过一系列扎实有效的降本增效举措，利辛矿业在严峻的市场形势下主动作为，下好“先手棋”，打好“主动仗”，取得了良好的成效。下一步，利辛矿业将继续坚持精细化管理理念，不断优化降本增效措施，持续加强安全管理和物资管理，提高企业的核心竞争力。同时，积极适应市场变化，不断创新管理思路和运营模式，为企业的高质量发展和可持续发展做出更大的贡献。
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