面对机遇与挑战并存的新时代，铁运公司主动求新，以科技创新激活发展动能，以管理增效筑牢效益根基，以安全稳定锻造运输长板，在时代大考中书写了一份高质量发展的精彩答卷。
向“新”求变，激活发展新动能
科技创新宛如璀璨星辰，引领着各行业不断向前迈进。对于铁路运输而言，科技创新更是成为激活发展新动能的关键密钥，正深刻改写着机车运行安全新篇章。
在调度指挥中心内，值班人员正在通过机车安全防护系统远程监控设备实时查看火车对货位作业，检查确认车辆连接状态及机车运行安全。传统的监控方式需要大量的人力投入，而且容易出现疏漏和误判，该系统的高清视频监控与AI智能分析，能够自动对机车运行状态进行监测和分析，实时监控驾驶员行为与疲劳预警，让机车实现从被动安全向主动安全的转变，为机车运行精心构建起全方位、立体化的安全防护网络。
“以前，每次进行火车对货位作业监控，我和同事们都得全神贯注，眼睛紧紧盯着各个监控画面，生怕错过任何一个可能存在的安全隐患。自从有了机车安全防护系统，高清视频监控与AI智能分析就像两位不知疲倦的“智能卫士”，它们紧密协作，自动、实时地对机车运行状态进行着细致入微的监测和分析，让火车机车运行更加安全、高效。可以让我们能把更多的精力放在一些关键环节的把控和突发情况的应对上。”谈到如今在智能化条件下的铁路运输，调度指挥中心值班员潘明伟是科技颠覆传统的见证者，也是科技创新的受益者。
向“优”而行，构建发展新支柱
铁运公司秉持“一本账”经营理念，将“安全第一、效益优先”奉为圭臬，以强烈的成本管控意识，牢固树立过“紧日子”思想。聚焦绩效考核任务，严守预算管理关卡，大力推行节支降耗举措，持续推进经营精益化管理向纵深发展，力求实现效益的最大化。
铁运公司推行“成本网格化”管理模式，将降本指标细化分解，精准落实到各个职能科室、矿站，通过促进资源共享、强化高效协同，积极开展内部协同业务降本工作，充分调动起全体员工的积极性，形成全员降本增效的良好氛围。统筹运输、线路治理、信息全链条管理，健全运输管理机制，全方位优化行车组织，深度挖掘运输潜力，积极打通运输堵点。减少调车作业中的重复作业和单机趟数，有效降低动力浪费，提高机车运用效率，从运输作业源头降低运输成本。同时，充分发挥调度指挥中心24小时在岗值守的优势，及时与各装卸车单位保持沟通联系，积极协调装卸任务，压缩车辆占用时间，提升车辆周转效率，降低货车延期占用费等各项支出，为公司实现可持续发展提供了坚实有力的支撑。
向“安”筑底，打造发展新高地
铁运公司始终秉持以落实安全生产责任为核心抓手，以防控与消除风险为导向指引，以健全完善制度为坚实落脚点，汇聚多方力量，全力打造铁路运输“质”高点。
铁运公司致力于打造长效化安全运输模式，扎实推进安全管理“六个三”工作要求，全面构建安全管控体系，通过实施安全风险分级管控，精准识别不同等级风险源，制定防控策略。深入推进事故隐患排查整治，以零容忍的态度对各类隐患进行细致排查，对发现的问题及时整改，做到防患于未然。同时，建立健全应急管理体系，完善应急预案，定期组织应急演练，全面构建起人防、物防、技防紧密结合的安全保障体系，进一步强化基层建设、夯实基础工作、提升基本技能，为打造发展新高地筑牢坚实根基。
从智能防护系统的“智慧之眼”到“成本网格化”的精细管理，从长效安全机制的“立体防线”到运输效能的全面提升，铁运公司在智能安全升级的道路上阔步向前。未来，铁运公司将持续深化科技创新与精益管理，让“新动能”成为发展引擎，以“优机制”夯实效益根基，以“高质量”锚定未来航向，奋力在铁路运输高质量发展的征程中勇立潮头，为公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局注入更强动力。
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