——公司全力推进集团智控配套项目建设及应用
为加快数字化转型步伐，全面提升企业智能化管理效能，公司以创新驱动为核心引擎，全面启动集团智控配套项目建设及应用工作，为公司高质量发展注入澎湃动力。
强化协同机制，筑牢责任基石
公司将智控项目列为2025年度重点工作，积极响应集团公司《关于加快落实智控项目产销协同机制及系统应用有关事项的通知》要求，迅速构建起完善且高效的产销协同机制。生产基建管理部、经营管理部、法律事务部、财务管理部、智能化专班、煤炭运销公司、各矿及板集电厂等多部门、多单位紧密联动，明确细化各岗位责任分工，凝聚起强大的工作合力。各部室、单位均指定专人专项负责，每月按时、精准地将智控工作推进应用情况报送至智能化专班，保障信息传递及时、责任落实到位，为智控项目稳步推进提供了坚实有力的组织保障。
聚焦系统应用，提升管理效能
在智控平台系统应用领域，公司严格遵循集团公司《关于加快智控平台生产及安全域全面应用的通知》要求，扎实有序推进各项工作。各矿、各电厂精心建立“直采设备”与“监控设备设施”责任台账，并配套制定严谨科学的管理制度，实现设备设施全生命周期的精细化管控。同时，全力做好数据上传及维护工作，通过技术手段杜绝人工干预，确保数据真实、准确、及时。公司各业务部室充分发挥监督管理职能，对本业务范围内各单位系统及设备应用、数据补录及篡改等情况进行全方位、无死角监督，为智控平台的高质量、稳定运行筑牢防线。
落实数据直采，夯实数字根基
公司严格按照集团公司相关通知要求，以高度的执行力加快落实数据直采工作。各相关单位迅速行动，全面深入摸排数据直采要求配套设备及系统改造实施计划。生产基建管理部、机电信息管理部等多个部门各司其职、协同配合，分别负责煤炭生产、安全管理、应急管理等多个子项目的数据直采计划增补工作。目前，各单位相关增补计划已通过公司对口业务部室审核并上报，为实现数据的实时、精准采集和高效利用奠定了坚实基础。
全面推进集团智控配套项目建设及应用工作，是公司顺应数字经济时代发展潮流、增强核心竞争力的关键布局。未来，公司将继续锚定智能化、数字化发展目标，以更坚定的信念、更高效的执行、更创新的举措，不断探索新技术、新模式与业务的深度融合，加速释放数据价值，驱动生产运营提质增效，全力谱写企业数字化转型发展新篇章。
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