面对当前严峻生产经营形势，电力公司积极落实公司月度成本管控专题分析会议精神，秉持“过紧日子”理念，以“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”为方针，全力开展降本增效行动，剑指全年成本费用较预算压降5%目标，奋力保障年度经营任务圆满完成。
思想领航，凝聚全员降本共识
电力公司多管齐下强化思想引领，将降本增效理念深植每位员工心中。一方面依托专题会议、主题党日等载体，公司管理层带头解读当下经济形势与企业面临的困境，通过数据对比、案例分析，深入浅出地阐明降本增效对企业生存发展的关键意义，还结合周边小型电厂经营及工资状况，以实际情况为切入点，让员工直观感受到“过紧日子”的必要性与紧迫性，推动降本理念入脑入心。另一方面积极营造浓厚的宣传氛围，在办公区域、厂区宣传栏、生产车间等场所张贴标语，开展“降本增效，人人尽责”大讨论活动，并设立“金点子”建议箱，对采纳且成效显著的合理化建议给予奖励表扬，激发员工参与成本管理的积极性与荣誉感。
精准施策，深挖成本压降空间
在成本管控上，电力公司打出系列“组合拳”，全方位、多层次深挖成本压降空间。细化成本责任，将燃料、材料配件等各类成本压降指标层层分解至部门、班组，明确目标与奖励机制，纳入专项激励体系，形成全员成本责任网络。坚持目标导向，优化管控方式，打造“过程控、分类控、精准控”模式，力争发电供汽成本较预算与同期“双下降”。强化预算刚性控制，严格执行有预算不超支、无预算不支出原则，严控一般性公务经费开支。同时，强化承包运营费用管控，严格审核合同费用结算，加大外委监管力度；加强项目自主管理，扩大自修范围，压减外委项目，降低外委修理费用。严格项目计划管控，除安全、生产等必要项目外，其他工程项目原则上暂缓实施；加强大宗材料需求管理，优化采购资金；严格计划安排及兑现，统筹生产模式，提高容量电费收入。
多维发力，推动生产提质增效
电力公司从生产、技术、采购等多维度着手，全力提质增效。优化生产组织，锚定发电量、供汽量目标，科学错峰检修，拓宽供汽渠道；推进技术革新，开展系统优化，落地泵房无人值守等技改项目，实现减人提效；强化采购管理，提升公开采购率，深化市场调研，规范合同管理，降低采购成本。同时，完善激励考核机制，开展“反浪费”行动，加强节能降耗与修旧利废工作，建立成本对标体系，用足政策红利，多管齐下推动企业和谐稳定发展。
奋进新集，步履不停。下步，电力公司全体员工将以坚定决心、务实举措，全力推进成本管控与提质增效，为企业保工资、稳生存、促发展筑牢根基，奋力书写电力公司提质增效、转型发展新篇章。
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