今年以来，培训中心聚焦形势任务，坚持守正创新，争创中煤特色的一流培训中心，在安全培训、创新管理、体系建设等领域精准发力，累计完成管理人员素质提升、技师技能强化等专项培训577人次，“三项岗位”人员培训776人，完成年度计划43.5%；班组长培训660人，完成59.25%；特种作业实操培训490人，完成49.3%。
聚焦主责主业，在安全培训与综合管理中筑牢根基
数字赋能专项培训。以OA系统为数字化平台，实现259人次专项培训全流程线上审批，显著提升工作效率。联合9个专业部室开展“培训效果回头看”活动，通过理论测试与实操演练相结合的方式，全面检验培训成效，促使优秀率大幅提升，让培训真正转化为员工的工作能力。智能考试全链溯源。考试管理工作实现智能归档与高效组织的双重突破。共组织27场考试，872人次参与，完成年度计划的53.63%，其中特种作业人员考试完成率达81.15%。推行“一期一档”电子化管理模式，档案归档率达到100%，确保考试全流程可追溯，为培训质量提供有力保障。双考筑基实操提效。实操培训注重类别覆盖与质量管控双提升。开设10个特种作业实操班，覆盖安全检查、采煤机操作等8个关键工种；组织9场实操考试，181人参考，完成年度计划的50.71%。引入“双考官”制度后，考试通过率较去年同期提高5%。
聚焦创新发展，在师资、管理与服务中突破突围
双师矩阵破题赋能。外聘理工大学教授、行业专家，内选高管及技术骨干，形成“理论导师+实践导师”的黄金组合，截至目前，累计开展16场专题授课，覆盖智能矿山、应急管理等前沿领域，解决现场问题21个，让课堂成为破解生产难题的“智慧枢纽”。全面严管强化学风。学员管理创新推出“三跟一查”，即：“跟食堂、跟宿舍、跟班级、查纪律”管理模式，实行班主任“终端负责制”。通过跟班听课、学员承诺、违纪检讨等措施，有效提升课堂纪律，基本杜绝学员迟到早退现象，营造了良好的学习氛围。数智教考精准监控。考试管理借助智能装备实现“数智化”升级。应用煤矿井下电气作业多媒体教考设备，实现“实物操作+智能打分”，大幅提高考试效率；通过培训平台“数据驾驶舱”，实时监控通过率、设备状态等10项指标，数据反馈时效缩短至1小时内，让管理更加精准高效。闭环服务破解矛盾。积极搭建“一站式”服务平台，上线“名师风采”专栏、扩容培训资源库、开展“自助学习+在线培训+模拟考试”，精准破解一线员工工学矛盾；季度学员座谈会建立的“需求收集-整改反馈”闭环机制，解决雨具、急救药品等6项实事，让培训中心成为学员学习成长的“温暖港湾”。
聚焦谋远固本，在构建现代化培训体系中锚定未来
模块课程双线融合。培训体系注重模块化、精准化、融合化发展，开发“岗位胜任力”模块化课程体系，精心设计管理类、技术类等5大模块20个子课程；推行“线上理论学习+线下实操实训”模式，计划将线上课程占比提升至35%；实施“师资能力提升工程”，组织10人外部进修，着力打造名师评价体系，全面提升培训质量。校企定制专才品牌。校企合作坚持定向化、专业化、品牌化方向，与安徽理工大学合作举办4期管理人员培训班200人，聚焦战略管理、合规运营等核心能力；开设3期卓越班组长班培训150人，围绕风险管控、应急处置等内容定制课程，致力于打造基层管理人才培养的特色品牌。制度流程合规筑基。制度建设遵循合规化、流程化、长效化原则。严格落实行业要求，强化考试工作流程管理，落实考场组织要求，严格考试纪律，确保考试公平公正；对照《安全培训机构基本条件》开展考点自查，让培训管理有章可循。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。培训中心将以“功成必定有我”的担当，持续锻造安全培训硬核实力，加速推进数智化转型，深化产教融合机制，为企业高质量发展培育更多“新集工匠”，助力公司高质量发展。
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