5月22日—23日，集团公司电力及新能源事业部工程管理经理王武到上饶发电召开项目现场推进会，公司党委委员、副总经理张学锁陪同。
王武一行深入施工现场实地查看了煤场、烟囱、锅炉房、汽机房等关键区域，重点检查安全生产措施落实、施工质量管控等情况，并听取工作汇报。
会议强调，上饶发电一台机组2025年底投运时间紧、任务重，各建单位必须统一思想认识、压实责任，锚定节点目标，以“一盘棋”思维加强团结协作与沟通交流，统筹推进各关键环节工作。
会议要求，一要深化管理措施落地。严格落实集团公司“六个三”安全管理措施，深刻理解“三分离”核心要义，结合项目实际完善现场管理举措，以系统化管理保障安全生产平稳有序。二要筑牢安全管理防线。强化现场安全分级管控，实行“一级抓一级”责任机制，重点加强临时用电、边坡作业、交叉作业、高空作业等危险区域的监督管理，同步完善现场消防设施配置，推进区域化管理，提升文明施工标准化水平。三要加强现场设备保护，杜绝施工过程中因操作不当等原因造成的设备损坏，确保设备完好及安装精度。四要严把质量关口。秉持“细节决定成败”理念，深化工程质量管理体系建设，对受热面焊接等关键工序实行全过程监督。各参建单位增配现场焊接、安装专业人员，强化工艺管控，以全过程质量管控打造精品工程。五要统筹辅机设备供货。总包方充分发挥牵头作用，与厂家沟通协调，精准把控设备到货周期，确保设备供货满足现场需求，推进项目高质量建设。全体参建人员要以钉钉子精神抓好各项工作落实，形成工作合力，全力攻克工程建设中的难点，如期实现机组投运目标。
集团及公司电力事业部、上饶发电及各参建单位相关负责同志参加。
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