今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，新集一矿坚持在安全管理、降本增效等重点任务上精耕细作，全体干群以敢打敢拼的斗志、保持只争朝夕奋发进取的姿态，向着全年目标任务努力拼搏。
在“严抓”上发力夯实安全根基
严抓安全。该矿加强“一通三防”管理，高质量推进230805工作面定向瓦斯抽采钻孔等工程，确保230805工作面安全回采。加强地质防治水管理，做好360604工作面掘进老空水治理、八采区底部隐伏构造探查等工作。强化机电运输管理，严格监督特殊时段专项检修等风险管控措施执行情况，保障机电运输主要系统安全稳定运行。强化主副提升机、主运输系统、主供电网络、主通风设备及主排水系统等大型固定设备预防性检修保养，切实做到风险早发现早消除，保障主系统设备安全高效运行。加强供电系统安全管理，开展高压供电系统安全保护试验与相关检测检验，确保供电系统稳定可靠。加强顶板管理，采掘工作面实施“先超前、后临时、再永久”支护工艺，从源头上防范和杜绝空顶作业。加强消防安全管理，常态化开展火灾隐患排查治理，每月开展办公楼、联建楼、“三堂一舍”等人员密集场所消防检查，重点管控危化品、可燃气体、电动车充电等危害因素，及时发现消除消防通道和消防设施隐患问题，确保消防安全。同时，针对性开展事故案例警示教育，确保职工看得懂、听得进、记得住，切实把“别人的事故当成自己的事故”看待，进一步增强安全意识，促进按章作业，夯实安全基础。
严控成本。该矿本着成本指标全员共担的原则，按照产量、进尺等工作计划，将生产任务、质量、成本、效率等成本指标逐月下达，层层分解到各生产区队、班组和岗位，实行一级考核一级的梯次结构责任成本管理体系，定期进行考核评比，超罚节奖。经营办定期开展成本检查，对各单位成本控制情况进行通报，突出加强对成本预算的控制、分析和调整，查找问题，解决问题，提高成本预算的准确性。
此外，严格压降期末库存，盘活积压物资。对各单位库存物资进行排查梳理，将库存三个月以上的闲置物资调剂到其他单位使用，降低呆滞物资比例；对生产区队物料进行集中管理，实现物资集中计划、调配，提高物资周转率，通畅材料供应环节，实现了集中配送、资源共享，有效避免了物资积压造成的浪费。持续深入开展材料设备回收、修旧、复用活动，坚持“能修复的决不用新的、能自制的决不购买、能自修的决不请外委”的原则，推进了矿井成本管控工作。1-4月份，累计盘活闲置资产220.34万元，并通过修旧利废、回收复用，节约成本320.25万元。
在“提质”上用功 助推矿井发展
提升素质。该矿把人才队伍建设作为工作重点，采取切实有效方法，提升职工思想素质、安全素质、技能素质等综合素质。
结合矿井实际，强化形势宣传和舆论引导，利用安全会、班前会、生产平衡会等途径，引导职工认清形势，统一思想，努力工作。依托职工书屋，举办读书交流分享会，引导职工养成爱读书、读好书、善读书的习惯。加强安全宣教，适时开展安全知识有奖竞答、安全快板表演等职工群众喜闻乐见的安全宣教活动和“三违”人员现身说法、“安全大反思大讨论”活动，让职工树牢“守规矩”的安全意识。
积极拓宽职工学习培训渠道。鼓励职工提升学历、技能。大力开展岗位练兵、技能比武、导师带徒等活动，进一步提升职工的理论和操作水平。同时，每月开展“金银牌机电工”评选，对评选出的100名采煤口、掘进口、机运口、通防口金银牌机电工进行表彰奖励，通过树立典型，起到“奖励一人、影响一片”的辐射作用，让技能提升在矿井蔚然成风，培养了一大批本领过硬的技术人才，为矿井发展提供了有力的人才保障。
提升煤质。该矿坚持“保煤质就是保效益”的理念，制定多项举措，强化全员、全过程、全方位煤质管理，促使提质增效。建立和完善了从采煤、筛分、洗选加工到装运的一整套监控保障体系，做到处处有监督、层层有保障。严格落实生产源头煤质管理措施，要求综采队在工作面遇断层进行全岩段生产作业时，将所割煤矸直接拉运至地面分流；在全煤段作业时，将所割煤与放顶煤一起拉运至地面原煤中仓，同时，严格控制源头用水，加强对各运输环节脏、杂物的管理，确保了源头煤质稳定。要求选煤厂利用在线灰分仪对升井原煤进行实时监控，发现灰分异常及时分仓储存。同时，加强采制化管理，强化动态督查，最大程度提高商品煤质量，实现效益最大化。
提质增效，砥砺奋进。新集一矿广大干群将按照集团公司和公司决策部署，进一步精打细算降成本、开源节流增效益，全力提升经营质效，为建设精干高效矿井，助推公司加快构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局贡献力量。
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