5月12日至13日，集团公司电力及新能源事业部在滁州发电公司召开煤电项目深度调试座谈交流分享会。集团电力及新能源事业部副总经理乔永生、工程管理经理王武、生产管理经理张国龙，新集公司党委委员、副总经理王绪民参会。
会上，板集电厂、安太堡电厂运行负责人介绍了机组运行存在的问题、原因分析及工作建议。上海电力建设启动调整试验所和西北调试所的专家则向与会人员交流分享了超超临界二次再热机组调试案例，说明机组调试过程中如何明确分工、保障安全、严控质量、管控进度、规范文档、表格齐全、制度健全，形成中煤特色的机组调试工作机制。
会议指出，一要强化部门协同，优化基建调试衔接。工程管理部与生产准备部需紧密配合，实现基建与调试无缝对接；深度调试工作应提前规划，基建期需为生产期预留充足调试时间，通过合理压缩基建工期，确保调试阶段有足够周期将设备性能调至最优状态。二要严控单体调试质量，筑牢分系统试运基础。严格执行单体调试验收标准，分系统试运须以单体验收合格为前提。系统调试单位需共同参与单体结果验收签证，分系统调试前应全面核查系统完整性，确保验收签证资料齐全完备。三要严抓整套启动条件，高标准推进启动阶段。整套启动前须严格确认现场条件、设备状态、系统参数、技术文件及安全措施，深入检查分系统调试的完整性与可靠性，确保以高标准进入启动阶段。
会议强调，一要提前介入设备安装，夯实调试工作基础。生产准备人员须提前参与设备安装过程，全面掌握系统架构，熟悉设备工艺流程，为深度调试筑牢根基。二要强化全流程协同意识，保障机组启动顺畅。各环节需紧密配合、协同作业，任一环节问题均可能影响机组启动试运整体进度，需树立全局协同意识。三要明确职责分工，科学划分调试阶段流程。清晰的组织架构与职责分工是高效推进工作的基础，科学划分调试阶段并严格执行流程，确保试运工作有序开展。四要以案例分析，强化管理导则执行。通过典型案例分析验证管理导则的重要性；成功案例中各单位严格执行导则，在安全、质量、进度方面成效显著；问题案例则警示违规操作可能引发的严重后果，需强化导则执行力度。
本次深度调试座谈会的召开，旨在为集团公司在建煤电项目在后续投产过程中调试工作做得更加扎实细致，杜绝或避免出现已投产机组出现过的各类问题，特别是要吸收两大调试所近年来在超超临界二次再热机组调试过程中的经验和教训，避免出现案例中发生过的一些问题和故障，实现后续投产机组的深度精益调试。
集团电力及新能源事业部有关人员、外聘调试专家，江苏、安徽分公司及有关电厂人员35人现场参会。江苏太仓、江苏靖江、江西上饶和安徽滁州项目工程及生产准备专业人员，调试单位专业负责人等百余人视频参会。
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