进入二季度以来，面对严峻的煤炭市场形势，新集一矿深入贯彻落实集团公司和公司一季度经济运行分析会精神，全矿干群牢固树立“过紧日子”思想，在降本、提质、增效上持续发力，全力以赴深挖内潜，推进降本增效工作落地见效。
优化劳动组织，让煤炭“颗粒归仓”
在新集一矿生产集控中心的视频监控大屏上，中央区和西区各采掘头面的情况一目了然：采煤工作面，采煤机的截割滚筒快速向前推进，大块的乌金应声跌落；掘进工作面，在综掘机炮头的飞快转动下，整齐的巷道轮廓逐渐显现……通过大屏幕，可以实时清晰地看到井下各处生产作业地点的场景。
生产是效益之源。为抓好原煤开采，该矿超前谋划生产接续，科学组织生产。根据采场接替、地质条件等因素，动态调控工作面回采进度，坚持正规循环作业，确保了生产稳步有序进行。每天召开生产调度平衡会，对可控影响因素实行计划管理，提前做好供电、运输、风水排抽等系统准备，合理管控队伍、设备、材料、工期。强化技术、装备、工艺等资源配置，做到精采细采、应采尽采，确保煤炭资源“颗粒归仓”。截至5月13日，矿序时完成原煤产量69.6万余吨，超序时计划2.1万吨。
严格生产管控，对煤质“每卡必争”
煤质是提高效益的重要保证，是矿井的生命线，保煤质就是保效益。该矿始终积极贯彻集团公司和公司相关要求，严把煤质关口，加强煤炭开采、运输、仓储、洗选加工过程管控，做到“每卡必争”。今年以来，该矿结合生产实际，通过合理确定工作面设计，加强预测预报，减少工作面割顶等措施，有效提高了煤质，连续多月超计划完成月度煤质指标。
为多出好煤、效益煤，该矿严格执行煤矸分流措施，做到应分尽分、能分尽分。合理控制工作面采高，严格煤炭回收率考核。严格煤质考核管理，突出正向激励，增强全员煤质意识。深化产运洗销协同机制，全力以赴为客户提供满意产品和服务，确保效益最大化。
深挖内部潜力，把废料“吃干榨净”
废料堆里全是宝，有些东西，通过整形和拆装组合就可以重新利用。
该矿坚持“能自修不外委、能自制不外购、能修复不报废”的原则，积极开展修旧利废、节支降耗工作，将废料进行“长变短”“宽变窄”利用，深度挖掘废料再生潜力，减少费用支出。设立激励机制，鼓励自制加工复用，对提出创新复用方法、提高废旧物资利用率或降低成本的职工，按照规定给予奖励，提高职工节支降耗的积极性，进一步推动闲置、废旧物资转化为效益增长点，实现废旧物资“二次上岗”，激活源头“再生力”。
新集一矿将进一步加大精益化管理力度，持续开展好提质、降本、增效工作。同时，不断健全完善降本增效全员参与机制和创新驱动机制，层层压实责任，积极探索技术升级、工艺优化等方面好的做法，提升经营工作质效，为矿井高质量发展筑牢根基。
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