今年以来，面对复杂的市场形势，铁运公司积极响应公司降本增效政策引导，坚决向成本管控要效益，在节支降耗、降本增效上出实招、做实功、求实效，大打成本管控“组合拳”。
铁运公司牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，全力在“节”字上做文章，进一步优化细化各项生产经营管理制度措施，建立完善的成本管控体系，全力确保各项工作指标任务顺利完成。一是优化物资压降平衡工作。利用物资仓储数字化平台的透明性，持续加强各矿站库存调剂工作，严抓物资全生命周期管理，加强物资周转、质量、储存和使用过程监管，各单位利用库房整治时机，对达到报废标准的设备进行拆件复用，有效降低了新品配件的投入，截至一季度末，自管库金额压降达到10%。二是做好动力用油节约工作。各车站车务调度人员与当班机务司机加强作业计划的沟通协调，深挖运输潜力，优化作业办法，非连续作业期间采取暂时停机的方法，协调使用国铁机车使用时长等措施，一季度柴油消耗较预算降幅达到5%。三是持续深化回收复用及修旧利废。号召全员从点滴做起，主动收集生产过程中损坏的旧设备、下脚料、管件等物料，采取弯变直、坏变好、旧变新等措施，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”，发挥技能员工的手艺，恢复捣固机、起道机等多台工器具的使用功能，延长设备的生命周期。在设备运行、安装、检修中，积极鼓励职工采用新技术、新工艺、新材料、新思路，针对生产运行、设备检修中的难题进行技术攻关，提高设备运行效率和检修质量。四是推广使用节能设备、耐用配件。工程技术人员超前谋划，从技术规格书开始，申报节能型设备计划及高强度、耐腐蚀材料（如高强度合金钢、复合材料），延长设备使用寿命，降低更换频率。五是技能培训与多能工培养工作。定期培训员工掌握多岗位技能，灵活调配人力，减少冗余。同时强化安全操作培训，降低操作不当导致的设备损坏和停工成本。
通过在“降本”工作中强化管理、抓实效，在“增效”工作上集思广益、提质能，发挥管理、技术、技能及操作人员的潜能，逐步推进降本增效工作走深走实。下一步，铁运公司将持续优化细化挖潜增效举措细节，以实干落实为保障，为企业发展“算好账”“算细账”，全力推进安全生产经营提质提效。
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