今年以来，利辛矿业深入贯彻落实中国中煤和公司2025年工作会议集一季度经济运行分析会精神，秉持“精益管理、改革创新、价值创造”发展理念，过好“紧日子”，管好“钱袋子”，多措并举打好提质增效“组合拳”，以实际行动为公司构建“三业协同”高质量发展新格局作出更大贡献。
精细管理提质效
在优化流程、提升效能方面，利辛矿业秉持“天下大事，必作于细”的理念，从细微之处入手，将节支降耗作为管理工作的重中之重，通过制度化管理，全方位、多层次抓好成本管控的关键环节。在采购降本上，积极引入市场竞争机制，加强供应商管理，优化采购渠道，通过集中采购、联合采购等方式，降低采购成本；在压降库存降本方面，建立科学的库存管理制度，对库存物资进行动态管理，合理控制库存规模，减少库存积压和资金占用；在产能释放降本上，通过优化生产组织，合理安排生产计划，提高设备利用率和生产效率，降低单位产品的生产成本；在质量提升降本上，加强全过程质量管理，提高产品质量，减少废品率和返工率，降低质量成本；在修旧利废降本上，鼓励员工开展修旧利废活动，对废旧设备和零部件进行修复和再利用，变废为宝，平均每月节省费用82.36万元；在管理堵漏降本上，加强内部控制，完善管理制度，堵塞管理漏洞，防止跑冒滴漏。同时，细化管控措施，持续加强对材料消耗、电费消耗、人工成本、劳务成本、临时零星工程等重点成本费用的预控。
成本管理挖内潜
该矿坚持从“细处”着手，牢固树立“一切成本均可控制”的经营理念，严格资金预算管理。在预算编制过程中，充分考虑各种因素，提高预算的科学性和准确性；在预算执行过程中，严格按照预算执行，严控预算外费用，强化预算约束。为了提高预算管理水平，利辛矿业制定了详细的预算管理考核办法，加强对预算执行情况的监督和考核，杜绝预算与实际脱节现象，提高预算的超前性和统筹性，做到有预算不超支，无预算不开支，确保预算兑现率达到100%、预算偏差控制在30%以内，实现资金的高效利用。
创新管理强动能
该矿不断加强对生产空间和时间转换的研究，积极探索集约化生产模式，通过错时、准时、定时、定量生产，合理安排生产时间和生产任务，提高生产效率，降低生产成本，为提质增效创造有利条件。在煤质管理方面，严格执行煤质监管考核制度，充分发挥调度员的监管作用，强化现场班组的提质责任落实，确保源头提质措施落到实处。加强各掘进头顶板管控及巷道成型管理，科学制定修护排矸时间和方式，严禁修护及卧底矸石进入煤流系统，从源头上保证煤质。同时，进一步对选煤厂提质的经济性进行深入分析和优化，通过改进选煤工艺、提高设备性能等方式，提高商品煤回收率和质量，增加经济效益。
下一步，利辛矿业将继续以提质增效为目标，不断优化管理流程，深挖内部潜力，强化创新驱动，在推动公司高质量发展的道路上砥砺前行，为公司高质量发展作出更大贡献。
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