六安能源认真落实集团和公司一季度经济运行分析会精神，紧紧围绕“安全生产、经营管理、降本增效”三条主线，破局突围、奋勇争先，锚定质量核心，深化流程管控，紧扣项目建设各环节，凝心聚力、争分夺秒，不松劲、不懈怠，稳步推进阶段性目标任务实现，全力助推公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局。
严循机制 全域防控，夯实安全发展根基
安全是企业发展的基石，坚定不移地持续完善安全管理体系，牢固树立“守规矩”安全文化理念。严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，深入推进“三分离”工作，不断优化人行通道、斑马线、路肩桩等人车分离设施，切实保障人员和车辆的安全通行。
同时，充分利用先进技术手段，强化安全监管。运用视频反“三违”技术，对高处作业采取24小时全方位防控措施，以“零容忍”态度促进实现“零高坠”安全目标。在隐患排查治理方面，常态化开展安全隐患排查工作，对危大、超危大工程施工及特种设备实施清单化管理，确保每一项潜在风险都能被及时发现、有效管控，全面筑牢安全防线，为项目稳定推进、实现安全生产事故“零发生”的目标提供坚实保障。
巧思破局 聚资强基，注入项目发展动力
资金保障是项目稳步推进的“生命线”。面对瞬息万变的金融市场，始终保持敏锐洞察力，主动捕捉政策机遇，以高效精准融资策略将政策红利转化为发展动能，为项目建设注入强劲动力。面对央行货币政策宽松窗口期，六安能源迅速反应，深入研究政策导向与市场动态，积极与银行展开多轮深度商谈。凭借扎实业务知识和精准市场分析，以LPR浮动利率签订融资合同。有效降低了融资成本。截至2025年3月，累计节约年化利息支出约70万元。同时优化资金配置，为项目建设提供了充足的金融“活水”，夯实了企业发展的财务根基。
技术创效 精控节支，实现创新成本双赢
以“降本增效、技术创新”为核心目标，勇挑攻坚克难的责任担当。在深入剖析痛点，精准把握项目需求的基础上，打破传统设计思维，立足实际，大胆探索，在2×660MW机组工程噪声治理EPC总承包项目中，秉持求真务实的态度，深入调研周边项目降噪设施布置情况，结合项目实际需求与环评要求，大胆提出创新优化方案，将声屏障布置调整为与厂界围墙合建的一体式结构，在确保降噪效果的前提下，不仅节省了地面空间，还通过合理调整声屏障与冷却塔距离，有效减弱了屏障对冷却塔进风的遮挡影响，显著提升了冷却塔冷却效率。与此同时，优化改良后的方案大幅降低了项目概算，项目成本降幅约20%，真正实现了技术创新与成本控制的有机统一。
重任千钧，奋斗为桨。六安能源将持续以精细化管控为抓手，优化全周期资源配置，聚焦发展动能，以创新驱动为发力点，强化技术攻关，敢于担当、精于执行、勇于突破、善于创新，充分激发全员攻坚精神，助力公司高质量发展。
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