面对当前严峻的市场形势，物资供应公司在公司党政的带领下，牢固树立“过紧日子”思想，以管理优化为抓手，深挖内部潜能，从点滴做起，以提质增效为利刃，助力公司实现高质量发展。
创新驱动，激活提质增效新动能
积极拥抱新技术，是物资管理提质增效的重要法宝。该单位积极探索推动技术创新，搭建自管物资管理信息模块，将物资库存业务全流程纳入系统管理，实现对库房物资的入库、出库、盘点、退库、退货、统计等全方位管理。通过对历史采购数据、矿井生产计划、物资库存信息等多维度深入分析，减少库存积压，提升资金周转率。依托信息模块完成库存物资调剂800余条，物资金额1400余万元。下一步，该单位将在公司的指导下，依托集团智慧仓储系统，统一仓储管理模式，将现有数字化仓储系统数据迁移至“中煤云仓”，实现物资管理系统与集团的全面对接。
精细管理，筑牢提质增效根基
科学合理的库存管理是提质增效的重要一环。该单位克服自身存在的困难，聚焦“提效率、强合规、降库存、保供应”核心目标，深化物资采购供应链管理，实施“订单+到货”双向管控措施，对计划量大的常用物资，结合实际需求分批下达采购订单，根据生产需要管控好采购订单实际到货，避免不必要的库存积压，不断优化物资管理体系。截至3月底，累计压降自管物资库存金额21981万元，降幅48.79%。
全员参与，凝聚提质增效合力
提质增效不是某个单位的单打独斗，而是全体职工共同的责任与使命，是每一名职工在日常工作中能够触手可及、亲身实践的行动指南。该单位通过班前会等方式广泛宣传提质增效的重要意义和工作目标，提高职工的思想认识。从日常工作中的节约一度电、一张纸，到主动学习新知识、新技能，让每一个行动汇聚成推动安全保供工作发展的强大力量。树立“降本增效，人人有责”的意识，在工作中勇于创新、敢于担当，为公司的发展贡献每个人的智慧与力量。
展望未来，谱写提质增效新篇章
提质增效是一项长期而艰巨的任务，既非“一亩三分之地”，也非“一朝一夕之功”，涉及生产经营的全领域和全流程，是每名管理者的“必修课”“分内事”，需常抓不懈，久久为功。物资供应公司将在新征程中探索创新，借鉴先进经验，不断提升物资保供综合服务能力，为推动公司高质量发展贡献更大力量。
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