上饶发电认真落实公司一季度经济运行分析会精神，以“保安全、强质量、促提升”为工作抓手，逆势攻坚、担当作为，严守安全底线，强化施工管理，围绕工程建设各节点，铆足干劲、开足马力，不停工、不断档，持续加快推进项目建设进度，全力助推公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局。
聚焦制度建设，深化管理实效。党的二十届三中全会对制度改革作出了部署，为企业的发展指明了方向。上饶发电积极响应，迅速行动，以高度的政治责任感和使命感，全面落实制度建设改革的重点任务，推动各项制度的完善与发展。组织各部门梳理并修订现有制度，查缺补漏、去繁就简，从合规管理到物资采购办法，从安全管理到质量控制细则，从干部管理到竞争上岗机制等方面，均结合单位实际进行完善。征集各部门意见建议操作流程，围绕相关制度条款探讨并提出意见，相关部门认真梳理分析后将合理建议融入最终制度文本，截至目前已发布制度200项。完善制度管理提升了公司整体战斗力和执行力，有力地推动工程建设，为企业高质量发展筑牢根基。
聚焦经营管理，动态把控费用。上饶发电构建以全面预算管理为核心的经营责任体系，细化年度经营目标与重点任务，推动各部门压实经营责任，严格把控成本费用，依托月度经济分析会，全面深入分析预算执行情况以及资金支出详情，精准把握成本费用的动态变化，及时发现工程建设中的成本异常波动点。持续做好资金精细化管理工作，详细复核资金计划的合理性和准确性，为项目推进提供精准决策依据，实现全流程、全要素的精细化管控。严格按EPC合同及三大主机合同要求，控制好工程及设备付款进度，通过调整总平面布置，合理优化总用地面积，降低成本费用，对工程建设进行全过程控制。
聚焦市场政策，精准发力增效。上饶发电牢固树立“基建即经营”的核心思想，组织计划经营部、发电部、工程管理部深入调研江西省电力市场规则与现货交易机制，系统掌握电能量交易申报流程、结算规则及报价策略，综合分析市场走势，科学制定投产发电后的中长期电量电价方案，提前布局电力营销策略，实现基建期向运营期的平滑过渡，充分发挥能源保供 "稳定器" 作用。推进优秀年轻干部跨岗位、跨部门、跨专业轮岗锻炼，培养电力后备人才，促进人才培育选用良性循环。全面开展生产准备工作，提前制定物资计划、策划外委运维管理，安全有效推进调试工作。
征程万里，拼搏为帆。下一步，上饶发电将持续深挖提质潜力，以精益化管理为突破口，优化各个环节把控，敢于攻坚、精于落实，大力激发全员的开拓精神，严控成本，书写公司提质增效“奋进篇章”。
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