新集二矿认真落实公司一季度经济运行分析会精神，坚持“存量提效、增量转型”，牢固树立“过紧日子”思想和“凝心聚力一盘棋、攻坚克难促发展”理念，全面统筹谋划安全稳生产、经营提效益等主体工作，在保证安全的前提下，分别在生产组织、节支降耗、物资管控等方面下功夫，确保产量组织、煤质提升和经营效益稳定有序，助推公司高质量发展。
在生产组织上下功夫
该矿通过科学谋划、统筹施策，在220101工作面实现精采细采，最大限度提高煤炭资源的回收率，商品煤产量超产，增加销售收入，消化跨周期及年度预算成本不足影响，为完成年度利润目标提供保障；建立完善煤矸独立和分时运输系统，杜绝煤矸混装混运的同时，顺利实施“分时分运”措施，切实提高源头煤质；坚持以提升煤质为抓手，常态化做好煤质动态检查、煤质预测预报、洗选质量控制、铁运装车配比及落地煤质控制等工作，确保实现产销高质量、高收益煤炭产品目标；结合工作实际，充分利用公司及矿单进激励政策，进一步优化生产组织、提高工作效率，保障220107工作面安装工程稳步有序，持续推进210818工作面围面工程进度，为矿井单产单进上水平夯实基础。
在节支降耗上下功夫
该矿坚持节支降耗思路不变，超前组织相关单位全面梳理年度内材料支出计划，保障在不影响矿井安全生产的基础上，秉承“可不实施的不再实施，可延缓实施的延缓实施”发展策略，坚决杜绝无效且多余项目开展；由专业化职能科室充分发挥技术攻坚优势和技术第一生产力作用，科学实施矿井水平接替、采区设计、工作面布置、巷道设计、设备选型及支护材料等方案设计，反复对比经济效益性，优中选优，确保实施最优方案，杜绝运营成本高、效益产出低的现象发生；稳步推进“一优三减”工作，从生产布局、系统优化、技术改造、钻孔布置、装备升级多方面进行优化，及时回撤、废除、封闭不用巷道和采区，推广“一巷（场、孔）多用”，加快生产系统简化优化，减少通风、机电、人员等成本投入；严格按照标准成本（定额）库进行管控，从源头做好成本管理工作，加大成本考核力度，充分发挥考核“指挥棒”作用。
在物资管控上下功夫
该矿科学合理编制物资采购计划，业务部门加大物资采购计划审核力度和平衡利库力度，严防严控新增超龄物资，确保盘活存量资产效能，发挥物资最大化使用率；在超前制定下半年底板巷回撤计划同时，加强井下各类物资回收复用管理，畅通回收管理渠道，对升井回收的废旧物资，做到应收尽收，本着“吃干榨净”原则，挖潜废旧物资利用价值，保证做到有旧不用新；按照降本增效、提质增效，重新制定反浪费管理办法，鼓励职能科室积极主动参与到矿井反浪费工作中来，不定期联合开展反浪费督查，教育引导全体干群清醒认识当前形势，群策群力，在干中想，想中干，充分发挥主观能动性，从安全、生产、技术、机电、经营等各个方面着手，补短板、锻长板，本着一切从优从简的原则，细化物质管控，压降成本支出，为完成年度利润目标作出新的贡献。
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。在奋战二季度的工作中，二矿人将自树高标、深挖内潜，坚持真抓实干、攻坚克难，为实现安全生产和经营效益“两个稳定”砥砺奋进。
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