2025年，煤炭运销公司通过加强市场监测与分析，密切关注市场动态，加强市场监测与分析，及时调整销售策略，应对煤炭市场面临诸多挑战，实行全员提质创效、降本增效管理。一季度，公司完成煤炭销量463.53万吨，完成计划的100.22%，其中电煤长协完成345.18万吨，履约率91.04%，超国家发改委履约率要求1.04%。

全力落实工作部署

公司成立了保产、保供、保销工作专班，统一全体干群思想，提高政治站位，切实增强能源安全保供、安全保产、安全保销的责任感、使命感。根据近几年销售指标相关要求，在公司范围内经常开展保销、保产再动员、再部署、再落实，把做好销售、中长期合同履约作为重要的工作重点和政治任务来抓，全力保障依法合规的稳定销售。

全力强化组织保障

公司研究制定面对下行煤炭市场的销售策略，成立以公司主要负责同志为组长，相关领导班子成员为副组长，所属煤矿、电厂及煤炭销售等单位负责人为成员的应急保供领导小组。同时建立煤炭销售市场调研开发专项工作组，明确分工，压实责任，完善实行分级负责的应急管理机制，全力矿井安全生产及销售正常有序，能源保供方面坚决扛起保安全、保长协、保供电、保发展、保民生的政治责任。

智慧保供，科技赋能

公司引入智能化设备与系统，实现煤炭生产、运输、销售全流程的智能化监控与管理。在煤炭开采环节，采用先进的无人采煤技术，提高开采效率与安全性；通过大数据分析预测煤炭需求，优化生产计划与资源调配，严格按照既定生产计划稳步推进生产工作，确保电煤计划量供应充足，确保煤炭供应与市场需求精准匹配。

全力抓好协同保障

强化组织协调，加强横向、纵向协调联动，根据市场下行需求特点，全公司开展以质保销、以销保产、以产保效益的销售策略，确保完成公司销售经营指标。协同促销方面，通过强化电煤产运储销衔接协调，稳定煤炭质量，加强与上下游企业的深度交流，构建紧密的能源保供生态圈。与铁路、港口、矿井、车站等运输环节建立保供联动关系网，确保煤炭运输畅通；与电厂等用煤企业实时共享信息，根据电厂库存与日耗情况，快速响应用户告急需求，动态调整发运计划，保障电厂“口粮”充足。

煤电一体化，绿色转型

公司推进煤电一体化发展战略，实现煤炭资源的高效清洁利用。利辛发电成功投用全球首台套虚拟DCS控制系统，该系统基于云平台控制，具有灵活性高、性价比高、可靠性高、可按需部署等技术特点，为电力控制系统智能化及硬件软件化提供了切实可行的技术示范和解决方案，打破了智慧电厂的应用边界 ，为公司产销协同，实现煤电两个对冲贡献力量。