滚石上山，不进则退；破风砺剑，非锐不可。在能源革命与市场竞争交织的深水区，国有企业作风建设早已超越“软实力”范畴，成为撬动改革攻坚的硬核支点。新集公司作为国家能源战略的重要落子，尤需以刀刃向内的勇气破除积弊，将作风建设熔铸成破冰突围的战略利器，在产业变革的惊涛骇浪中劈波斩浪。
破风之势：作风建设是刀刃向内的战略突围
传统能源企业在转型浪潮中常陷入“三座大山”困境：路径依赖的思维定式让改革步履维艰，文山会海的形式主义消解执行效能，责任虚化的治理漏洞滋生风险隐患。这些病灶恰似山间藤蔓，看似无关痛痒，实则缠绕着企业发展的筋骨。正如锻造利剑需经千锤百炼，作风建设必须直面三个深层矛盾：守成思维与创新突围的认知冲突、制度空转与效能转化的机制梗阻、短期利益与长远发展的价值博弈。
破局之道在于把握作风建设的三重战略价值：于发展维度，它是破除“大企业病”的手术刀，通过流程再造和效能革命激活组织活力；于治理维度，它是防范“灰犀牛”风险的防火墙，以责任穿透机制筑牢安全防线；于文化维度，它是凝聚“干事创业”共识的黏合剂，在价值观重塑中培育攻坚克难的韧性。这种转型绝非风花雪月的表面文章，而是触及利益调整、观念变革的深层革命。
砺剑之道：四维锻造改革攻坚精神内核
思想淬火：铸就政治忠诚的剑脊
破除虚浮之风，需将理论学习转化为破题能力。建立“议题穿透”机制，把党中央关于能源安全、“双碳”目标的战略部署细化为车间里的操作规程、矿井中的安全标准。推行“行动学习法”，让各级党组织理论学习中心组研讨直击企业发展痛点，把学习成果转化为攻坚克难的硬招实招。通过“第一议题”制度，确保党的声音第一时间传递到基层一线，让政治忠诚成为驱动改革的最硬核力量，真正实现从“政治表态”到“发展对标”的质变跃升。
机制开刃：磨砺效能革命的剑锋
打破“铁路警察各管一段”的部门壁垒，构建全价值链穿透式管理体系。借鉴“三化融合”理念（标准化、数字化、人性化），将作风建设要求转化为可量化的管理指标，嵌入经营管理的全过程。推行“红黄蓝”效能督办机制，对重点项目实行“挂图作战—节点晾晒—复盘迭代”闭环管理，让“马上就办”从口号变成智能工单的自动跳转。
推行“首问责任制”和“限时办结制”，确保每一项任务、每一个环节都能责任到人、限时完成，实现管理流程的透明化和高效化。同时，建立作风建设监督考核机制，通过定期检查和随机抽查相结合的方式，对各部门作风建设情况进行量化评分，将评分结果与绩效考核、干部任用挂钩，形成作风建设闭环管理，确保作风建设要求真正落地生根、开花结果。
文化熔铸：凝练安全为本的剑魂
超越浅层宣教，构建“三维沉浸式”安全文化生态。在物理空间打造“安全体感中心”，通过培训中心的VR教室再现事故场景；在制度空间建立“安全信用积分”，将个人行为与班组荣誉深度绑定；在精神空间培育“家企共同体”意识，让“父母嘱托视频”成为班前会的规定动作，使“我要安全”从制度约束升华为情感自觉。
创新淬炼：激发技术革命的剑芒
作风建设与科技创新犹如DNA双螺旋结构，需在智能矿山建设中实现双重突破。组建“揭榜挂帅”攻坚专班，对智能化开采等“卡脖子”技术实行
项目化管理、清单化落实，以技术革新引领管理变革，让创新活力充分涌流。同时，建立容错纠错机制，鼓励干部员工在创新探索中“大胆试、大胆闯”，对在改革攻坚中因先行先试出现的失误给予合理容错，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。同时，举办“创新论坛”和“技术擂台赛”，搭建技术交流平台，激发全员创新活力，让“奇思妙想”在碰撞中绽放火花，将作风建设转化为推动技术革命的强大动力。
剑气长虹：构建作风建设的长效生态
保持作风建设的战略定力，需建立“三力同发”保障机制：领导力引领：强化“头雁效应”，领导干部以身作则，树立作风标杆，通过“关键少数”带动“绝大多数”，形成上行下效、层层示范的良好氛围。制度力支撑：完善作风建设制度体系，将作风建设要求融入企业规章制度，实现作风建设与企业管理的深度融合，确保作风建设有章可循、有据可查。文化力浸润：厚植“奋斗文化”土壤，通过讲述身边人、身边事，挖掘作风建设的典型人物和先进事迹，营造崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围，让作风建设成为全体员工的自觉行动。
改革攻坚没有舒适区，作风建设永远在路上。当“以作风破风”成为全员行动自觉，“向攻坚砺剑”化为企业发展基因，新集公司必将在能源革命的赛道上跑出加速度。这柄用作风锻造的精神利刃，既要有斩断陈旧枷锁的锐气，更需具开创百年基业的韧性，在时代淬炼中谱写国有企业凤凰涅槃的新篇章。
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