艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。一季度以来，阜阳矿业在提质增效攻坚战中表现出色，安全生产、效能提升、降本增效“三箭齐发”，项目攻坚的“进度条”不断刷新，各项主要经营指标成绩难能可贵，利润完成计划的111%……全矿上下一心奏响激昂奋进的春之“进行曲”，正稳步向着半年红目标迈进。
筑牢安全生产“压舱石”
安全生产始终是企业发展的生命线。3月31日，该矿在周安全例会上明确要求，采掘机运通等各专业每日召开内部安全生产分析部署会，在谋划与决策时，摒弃单线与局部思维，转向全面统筹管理，切实提升工作执行力，将安全生产责任扛在肩上、落到实处。
为确保安全风险管控从“会场”精准下沉至“现场”，该矿创新构建“网格化”管理与“区域化”包保模式，将安全责任层层分解，形成个人保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保矿井的递进互保体系，实现井上、井下、全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化防范格局，为矿井安全生产保驾护航。
秉持“管安全就必须管风险”的理念，该矿在安全生产专题会前，要求一通三防、地测防治水分管领导准时通报矿井灾害治理方面的问题与安全风险提示，做到未雨绸缪。同时，依托双重预防机制、安全生产管控及Gis一张图融合平台日管理系统，牢固树立“时时、处处、事事、人人”的风险辨识与管控理念，严格落实“辨识风险、管控风险、消除风险”的安全管控措施，推动安全管理不断“提档升级”。
围绕加强现场管理这一核心，该矿进一步加大事故隐患排查治理力度。加强矿领导带班、安全管理人员和安监员巡检过程中的动态隐患排查，常态化开展“23458”细节管理隐患排查，对全系统、各环节安全风险管控措施落实情况、管控效果和存在的隐患做到“查全、查准、查实”，并建立详细的监督检查台账，实行清单化、闭环式整改，为矿井高质量发展和本质安全筑牢坚实根基。
激活效能提升“动力源”
效能提升是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。4月1日，该矿在安全生产专题会上提出，要依据生产现场实际情况，适时调整回采高度、合理规划回采层位、优化排水系统，从源头上做实“控矸、控水、控杂”煤质管理，确保回采率始终稳定在90%以上，实现精采细采，有效提升煤炭质量与产量。
面对严峻复杂的市场形势，该矿紧紧围绕“精益采煤”工作主线，积极开展千米深井软岩巷道围岩控制技术研究，借助先进的巷道围岩变形监测技术，提前精准掌握采面转换和开采情况，科学调整生产计划，合理确定煤柱宽度，充分释放产能。同时，严格执行煤岩分掘、分装、分运措施，加大对工作面、煤仓等关键区域的检查频次与力度，全力稳控原煤质量，提升产品市场竞争力。
面对140506工作面边采边撤、140505工作面支架安装、中央5（8）煤开拓延伸等一系列复杂艰巨任务带来的压力与挑战，该矿严格执行“四级跟班”制度，矿领导、职能科室、队管干部下沉一线，深入现场靠前指挥，及时解决生产过程中的各类问题。紧抓关键环节、关键人群、关键过程和重点工程，全力以赴打好稳产提效“攻坚突围”仗，确保生产任务顺利推进。
秉持“强顶、固帮、卸底”理念，该矿持续开展循环注浆工作，常态化推进140506、111104工作面顶帮超前区域治理，实现“以注保安、以注保产、以注保修、以注保推”，为稳产高产奠定坚实基础。与此同时，超前谋划1208（5）采区盾构机作业线建设，确保盾构机作业线按计划稳步实施，为矿井高效掘进探索出一条科技引领的新路径。
打好降本增效“金算盘”
成本管控是企业管理中的重要环节，对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。4月2日，该矿在召开经营管理专题会上提出，在煤炭市场跌宕起伏、整体下行的严峻外部环境下，务必要坚持“开源与节流并举、效率与效益并重”的工作思路，以刀刃向内和精准务实的举措，深挖全员创效潜力、严控材料支出、拓宽增收渠道，牢牢守住企业成本“生命线”。
走进该矿综采一队111104回采工作面，采煤机轰鸣，一片繁忙景象。这得益于该队创新推行的“回采阶梯式单价”市场化管理机制。该机制将回采任务量与职工增收创效紧密挂钩，根据当班不同产量、不同质量、不同区间，灵活调整工时单价标准，超额部分更是按阶梯式递增单价计算当班分值。这一机制极大地激发了员工的工作积极性，该队左侠中班组在2月份超额完成月度生产任务，单班作业效率提高10%，工资总额较其他班组提升5%，获评矿井“优秀班组”。
在140505工作面风巷下段施工的综掘六队，以算清每一米进尺中的消耗材料“经济账”为核心，大力培育全员“降耗即增收”市场化思维，形成作业计划有依据、消耗材料有定额、考核激励有指标、回收复用有激励的创效氛围。今年以来，该队累计复用风动锚杆机、风动扳手、锚索拉力机具等设备、材料40余件，减少维修费30余万元。同时，仅用7天就完成了原本28天的搬家倒面生产准备任务，迅速投入生产状态，并取得圆班进尺6米的优异成绩。
以内部市场化改革破题，该矿打开提效率与增效效益之门。坚持以稳增长为中点，以全面预算为基础，以利润指标为中心，增收、节支、降耗并重，所有指标细化分解并与工资收入挂钩，严格预算刚性约束，一丝一毫不逾越，有力推动生产经营全过程提质增效。
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