公司党委书记、董事长王志根指出：“作风建设如同“滚石上山”，不进则退，我们要以爬坡过坎的勇气和寸步不让的定力持续推进，克难奋进，推动公司高质量发展。”对于企业而言，作风建设恰似“滚石上山”，唯有以坚韧不拔的意志持续发力，才能突破惯性阻力的桎梏，攀上高质量发展的峰顶。新集公司作为国有能源企业，身处能源转型与市场竞争的双重压力之下，作风建设不仅是筑牢发展根基的“压舱石”，更是激发内生动力的“推进器”。如何以“滚石上山”的魄力破除积弊、锻造新风？这不仅考验着企业的战略定力，更检验着改革创新的智慧与勇气。
作风建设是“滚石上山”的战略支撑
企业作风如同一面镜子，映照出管理效能与文化底蕴。在能源行业格局深刻变革的今天，粗放式增长的老路已然走不通，唯有以刀刃向内的勇气革新作风，才能适应高质量发展的新要求。对于新集公司而言，作风建设不是“虚功”，而是关乎安全生产、经营效率、创新活力的“硬指标”。若作风疲软，则执行力打折、责任意识淡化，安全风险可能暗流涌动，改革步伐难免瞻前顾后；反之，若作风硬朗，则上下同欲、令行禁止，战略部署方能落地有声。
从更深层次看，作风建设是国有企业践行初心使命的必然要求。能源企业肩负着保障国家能源安全、推动绿色转型的重任，若作风散漫、纪律松弛，不仅会削弱核心竞争力，更可能滋生腐败风险，动摇发展根基。因此，抓作风就是抓发展，强作风就是强担当。
破除“三种惰性”，激活内生动力
滚石上山之难，难在克服阻力；作风建设之艰，艰在破除惰性。当前，企业需警惕三种倾向：一是“路径依赖”，习惯于传统管理模式，面对智能化、低碳化转型时踌躇不前；二是“形式空转”，制度挂在墙上、口号喊在会上，却未深入有效融入日常实践；三是“责任虚化”，遇到难题推诿塞责，面对风险心存侥幸。这些顽疾如同山石间的荆棘，若不及时清理，终将拖累前进步伐。
破解之道，在于将作风建设与企业战略深度融合。例如，安全生产不能仅靠“事后追责”，而要通过标准化、动态化的管控体系，让“三基”建设（基层、基础、基本功）成为每个环节的行动自觉；成本控制不能止于“压缩开支”，而需通过全流程精细化管理和考核激励机制，激发全员降本增效的主动性。唯有将作风要求转化为可操作、可量化的行动指南，才能避免“空对空”的尴尬。
以“四轮驱动”攀越作风高地
第一轮：党建引领，把稳方向之舵
党委“把方向、管大局、保落实”的作用至关重要。通过完善“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为破解发展难题的“金钥匙”；推动党建与安全生产、经营管理“同频共振”，例如设立党员责任区、先锋岗，让党组织成为攻坚克难的“红色引擎”。同时，严格落实中央八项规定精神，以“零容忍”态度整治“四风”问题，确保纪律红线始终带电。
第二轮：机制革新，夯实制度之基
作风建设不能靠“运动式”整治，而需依靠长效机制的支撑。一方面，优化管理流程，打破部门壁垒，确保决策高效执行，减少推诿扯皮现象。推行首问负责制、限时办结制，让“马上就办、真抓实干”成为工作常态。另一方面，建立健全作风建设监督考核机制，将作风建设成效纳入绩效考核体系，与薪酬、晋升挂钩，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。同时，畅通举报渠道，鼓励员工参与监督，让作风建设在阳光下运行，确保各项制度不成为“稻草人”“纸老虎”。
第三轮：文化浸润，培育安全之本
安全是能源企业的生命线，而文化是守护安全的无形屏障。可通过建设“事故警示教育长廊”“安全文化墙”等载体，将抽象的理念转化为可视、可感的场景体验；推行“亲情助安”模式，以家书嘱托、家属座谈等形式，用情感纽带强化员工的安全责任感。同时，注重“润物细无声”的日常熏陶，例如在班前会嵌入安全案例分享，让“我要安全”成为潜意识中的行动准则。
第四轮：创新赋能，点燃变革之火
在智能化浪潮席卷能源行业的当下，作风建设需与技术创新深度融合。加快智能矿山建设，探索AI巡检、机器人作业等场景应用，以技术手段压缩人为操作失误的空间；推进智慧电厂改造，通过大数据分析优化发电流程，让数字化成为提升效率、规范操作的“硬约束”。更重要的是，鼓励基层创新，设立“微创新”奖励机制，让一线员工的“金点子”转化为提质增效的“真招数”。
滚石上山，非一日之功；作风建设，需久久为功。对于新集公司而言，这场自我革新的战役没有“休止符”，只有“进行时”。唯有以“越是艰险越向前”的勇毅破除积弊，以“咬定青山不放松”的执着巩固成果，才能将作风建设的“势能”转化为高质量发展的“动能”，在能源革命的浪潮中勇立潮头。正如希腊神话中的西西弗斯，尽管巨石沉重、山路崎岖，但只要每一步都踩得扎实、每一刻都保持清醒，终将在攀登中锻造出不可战胜的精神力量。
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