百舸争流，奋楫争先。开年以来，面对煤炭市场超预期波动影响，刘庄矿业在公司党委坚强领导下，锚定年度总目标，聚焦生产、洗选、销售一体协同高效，将管理质效优势转化为市场竞争优势，振奋精神拼出首季“开门红”，为实现全年“满堂彩”奠定坚实基础。一季度，矿井原煤产量、商品煤产量、掘进进尺、利润分别完成计划的106.55%、109.61%、111.40%、142.04%。
谨小慎微，把牢安全“稳定器”
工作勤为先，万事平安首。刘庄矿业始终将安全作为矿井发展的前提和第一要务，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，振奋精神、勇毅前行，迎难而上、攻坚克难，以稳健的步伐前行，确保矿井安全生产平稳有序。
刘庄矿业持续弘扬“严、狠、细、盯”优良传统，强化矿井特色安全管理基本体系应用和实践，结合矿井实际，紧紧扭住“高风险作业、非常规作业、零星作业”牛鼻子，抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点，从严从实从紧抓好安全管理。该矿按照矿、科区、班组、个人四级制定考核标准，严格一级管一级，一级考核一级的原则，层层压实安全责任。同时严格落实“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度、班实施”重大风险管控机制，将隐患排查治理放在至关重要的环节，以“时时放心不下”的责任感和“隐患不除睡不着觉”的紧迫感，全力推进矿井高水平安全与高质量发展良性互动，以高水平安全保障高质量发展，以高质量发展促进高水平安全。
开拓进取，提质增效“开新局”
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。过硬的干部作风是抓好矿井高质量发展的前提保障，刘庄矿业狠抓干部作风建设，教育引导全体管理人员眼睛向下、身子下沉、关口前移、重心下移，与职工并肩作战，用脚步丈量责任，用实干诠释担当。
面对煤炭市场行情走低，煤炭价格下滑，企业效益明显下降的形势，该矿本着“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的原则，深耕“提质、保价、抵量、创效”理念，致力于“多返、多销、多落”，通过提高煤炭“含金量”弥补煤价下跌损失。为加强煤质源头管控，准确掌握井下煤质动态，该矿采制化队采样人员对不同地质条件原煤进行采样，综采队根据采样结果随时调整工作面循环产量、出煤刀数、刀煤产量和生产组织，做到配采合理，分流精准，大大提高煤质“含金量”。在采煤过程中，合理控制采高，避免工作面出现超高、漏顶、破底等现象出现，最大限度减少割矸量，降低原煤灰分。同时安排专人对设备冷却水、净化喷雾水、老塘水进行管理，防止进入煤流系统；加大工作面杂物管理，避免进入主运系统，通过多措并举，从源头提高煤质。一季度，矿井综合煤质达4630卡/克，超计划180卡/克，全力以赴保障矿井效益最大化。
战略调整，前瞻谋划“创未来”
浩荡春风起，奋进脚步疾。今年以来，该矿党政带领全体员工始终秉持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，担当有为、团结求是、厚德奉献，以逢山开路的冲劲，敢打必胜的信心，永不言弃的决心，在壮阔征程里铸就新的辉煌。
面对矿井“一井三区”点多、面广、战线长的实际，该矿解放思想、转变观点，创新求是、向新图强，强管理、控节奏、稳人心、树形象，在思想上不等不靠、行动上主动作为、作风上雷厉风行。该矿超前谋划、积极应对，及时调整生产布局，合理调配工作面生产；深挖内潜，优化人力资源结构，合理调整队伍结构和人员配置，精准破解“队伍不充裕、生产不从容、技术待优化、管理需提升”难题。同时，统筹推行正规循环作业和平衡交叉作业，大力推进“交钥匙”工程，做到采煤、掘进、安装等专业达到回采收作后即可撤除，巷道贯通后即可使用，支架安装后即可投产，推动生产组织无缝对接。经过调整，矿井生产更加从容，优质产能进一步释放，提高生产效率效益，助推新集公司“三业协同”高质量发展新格局迈上更高台阶。
提质增效，唯实为先。接下来，刘庄矿业坚持以安全和效益为目标，步步为营、稳扎稳打，用“干就干最好、争就争一流”的豪情壮志，奋力谱写新集公司安全根基更加稳固、运营效率持续提升、发展之路熠熠生辉的刘庄华章！
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