针对当前煤炭市场需求下行形势，煤炭运销管理中心围绕年度工作目标要求，进一步完善工作机制，致力于通过强化安全管理、提升发运效率、实现创效增运，为职工、客户、公司创造更大的价值。
一、强化现场管理，夯实安全根基
驻矿运销科是能源供应链的“桥梁”，承担着公司煤炭从矿井到市场关键运输和销售任务。目前公司各矿煤炭库存持续上升，场堆压力不断加大，为持续做好现场安全管理工作，按照公司及运管中心年度安全一号文相关要求，运管中心机关及各驻矿运销科组织全员签订“守规矩”安全生产责任书，敦促全体人员强化规矩意识，履行安全生产职责。机关业务科室对班组建设、岗位责任制及安全生责任考核办法重新进行修订,强化安全制度监管；严格落实《运销站场“二十条”不安全行为界定标准》，实现作业人员操作流程标准化，杜绝“三违”等不安全行为发生；机关及各驻矿运销科每月定期开展现场隐患排查，确保及时发现并消除各类安全隐患；一季度，运管中心实现装车销售“零事故、零影响”，为公司煤炭装运提供坚实安全保障。
二、提高发运效率，实现快运多销
为保障铁运煤炭高效平稳运输，运管中心驻各矿运销科不断强化与矿井生产调度、运销公司、接轨站及铁运相关单位的沟通对接，及时了解生产信息与调车信息，严抓各环节各工种衔接，加大装车组织力度，避免站内调车及装车时间过长，影响装车效率，努力实现装车和发运最大化，最大限度降低矿井煤炭仓储压力；副产品销售方面，各科室结合矿井生产实际，通过制定合理的地销发运措施，优化现场运输组织，统筹人员调度，合理调整铲车司机和司磅人员作业班次，在保证矿井正常生产的同时，全力做好煤炭装车过磅及返装转运工作，为矿区生产环保工作做出积极贡献。
三、加强市场调研，产品保值增值
2025年，面对复杂多变的煤炭销售市场，为实现现煤炭副产品销售效益最大化，运管中心主动出击，不等不靠积极应对。一是强化市场研判与动态管理。销售管理科提升市场调研频率，加强对市场运行走势的分析研判，做好与周边煤企及下游用煤企业的沟通衔接，及时掌握市场运行状况与发展走势，为公司销售工作建言献策；二是强化发运现场管理。运管中心积极协助各矿做好煤炭存放与发运管理工作，由中心领导亲自带队深入各矿发运现场，做好安全管理与流程管控工作，及时协调解决发运过程中存在的问题。三是优化业务流程与风控体系。全面梳理副产品销售业务各环节、流程，差缺补漏，同时加强合规管理工作，推动业务高效处理与程序风险管控同步实施。四是建立弹性工作保障机制，提升销售工作效率，及时跟进合同流程审批及签订进度，督促客户按计划发运。2025年一季度，运管中心签订煤炭副产品销售合同5份，累计销售金额超1000万元，为公司提质创效工作提供有效助力。
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