一季度以来，物资供应公司聚焦“提效率、强合规、降库存、保供应”四大核心目标，通过“三强化、三推进”，不断夯实保供基础，以高水平保供护航公司高质量发展。
强化制度落实，推进依法合规。聚焦“每季度一主题+”普法宣传活动，在法治教育内容和形式上发力，全面提升广大干部员工的法律意识和法治素养。落实全面从严治党主体责任任务清单，持续推进“4+2+1”廉洁教育，深化“清廉新集”文化体系建设，宣传廉洁典型，营造风清气正的政治生态。组织开展《中国中煤能源集团有限公司采购（供应链）管理规定》等17项制度专项学习，不断强化采购（供应链）管理制度落实。根据集团及公司对物资采购管理工作要求，结合实际情况，制定下发《关于公司2025年度物资管理工作的安排意见》，进一步明确直接采购、紧急采购等场景的审批权限和流程，加强对需求计划的审核，合理选择采购方式，推进采购（供应链）依法合规。
强化作风建设，推进高效优质。进一步抓实机关作风，常态化推进作风建设，深化落实一线写实工作法。紧盯矿井采掘安拆计划、采面布局调整、生产接替进度，充分了解地质条件变化带来的施工工艺变更及生产机电事故影响等因素，不断跟进采购方案、招标进度、合同签订、订单下达、供应商送货等环节，保证物资供应，满足生产需要。建立重点物资督办台账，充分挖潜各站点一级库、自管库物资资源，采取调剂、借调等多方位的解决途径，解决井下物资急用难题，实现精准保供。用好党建项目化载体，开展“物资保供·服务先锋”特色品牌创建活动，推动党员干部“马上就办、真抓实干”，持续展现“高效、优质、快捷”的窗口服务新形象。
强化成本管控，推进库存压降。牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把“成本管控”放在突出位置。优化物资需求计划管理，强化计划审核刚性约束，严格执行物资订单和到货“双管控”，按需审核计划申报量和订单下单量，从源头压降采购资金。充分考虑生产实际、采购在途、物资周转、消耗定额、材料费限额等因素，常态化做好各类物资平衡利库，持续优化库存结构，加快物资周转，实现“减存遏增”。推广“寄售+联储”机制，继续扩大寄售范围，实行“先用后付”，降低库存资金占用。完善数字化仓储系统寄售库存智能补货功能，根据消耗数据自动触发补货指令，实现寄售库存智能化管理，进一步提高了物资储备库存结构的科学性。
下一步，物资供应公司将遵循“集中管理、规范高效、资源共享”原则，以实现物资管理“六大提升”为目标，持续加快物资周转，提升物资管理水平，提高物资管理效能，为公司高质量发展打下坚实物资保障基础。
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