面对煤炭市场下行压力，新集公司坚持练好“内功”，深化市场化经营机制，调研制定《公司2025年度提质增效工作实施方案》，通过念好优、筹、质、新、稳的“五字诀”，加强生产统筹，积极化“危”为“机”，最大限度的将生产效率转化为经营效益，推动企业高质量发展。
以“优”布局。一是科学调整矿井生产布局。新集公司按照“生产布局合理，生产衔接稳定”要求，持续开展“一优三减”，科学优化生产布局和生产接续，确保生产布局集约、系统运行高效，形成“一井一面”和“一井两面”的生产布局。二是确保生产接续平稳有序。快速推进刘庄矿业二水平延深和1煤5煤开拓等一批重点工程，加快利辛矿业1201采区、新集一矿3808采区等系统巷道施工进度，尽快形成接替采区，确保矿井采区和水平稳定接续；紧盯新集二矿240102工作面等围面工程施工进度，保障工作面接续平稳；完成阜阳矿业1113采区封闭，推进刘庄矿业1313采区和新集二矿2201采区封闭，大幅简化矿井生产系统，促进合理集中生产。三是坚持以单进提升为龙头。从技术优化、装备配套、班组建设、劳动组织、考核激励等方面系统开展工作，增强基层班组执行力，充分发挥组织管理效能，解决制约单进瓶颈问题，全力提升单进水平，逐步解决矿井生产小接续紧张问题。
以“筹”提效。新集公司强化运筹管理，紧盯生产关键环节，管控重点工程进度，统筹产运销协调调度，优化煤炭、电力资源配置，保持煤炭内供外销指标均衡。坚决履行国资央企煤炭保供政治责任，细化分解保供指标，健全迎峰度夏、迎峰度冬等应急条件下的保障机制，高质量完成保供任务。加快推动集控中心平台数字化、智能化、集约化建设，确保2025年建成“煤－电－新”综合智能化集中控制中心，提升生产运营协调和突发情况应急响应能力。科学优化生产组织，全面加强生产环节、施工工艺和劳动组织管理，各环节衔接有序，保持正规循环作业，持续提升生产效率。针对特厚“三软”煤层的特点，推广应用注水改性工艺，通过采用顺层孔对煤体进行注水，增加了煤壁稳定性、提升了采高，保证了资源的高效回收。
以“质”取胜。新集公司坚持以煤质提升对冲市场下行，增收创效效果显著。科学制定不同煤层配采计划，避免同一时段矿井集中过断层，做到厚薄煤层与优劣煤层合理配采。采用煤矸独立运输和分时运输等方式，强化过程控制，从源头严控煤炭质量，商品煤煤质同比提升超过200卡/克，有效抵消煤炭市场价格下行对公司经营目标的影响，促进效益最大化。坚持“煤质就是效益”理念，强化源头管控、煤流系统、地面洗选等关键环节，超前谋划刘庄矿业选煤厂智能化改造、加快推进新集二矿选煤厂智能干选洗选工艺技改，提升分选精度和效率，打造“新集精品煤”。谋划实施“粗粮做细”工程，开展刘庄矿业、利辛矿业1煤洗精煤研究工作，进一步丰富煤炭产品品种，优化煤炭产品结构，提高企业效益。
以“新”赋能。新集公司大力促进“四新”推广应用，发展新质生产力，促进提质增效。新集公司刘庄矿业盾构机小半径U型转弯巷道月进尺161米，创造了两淮地区断面最大、转弯半径最小、弯道进尺最高纪录。新集一矿首次在两淮地区复杂地质条件下，成功应用切顶卸压+柔模墙沿空留巷技术，实现了矿井单翼煤层采区连续回采，成功留巷506米，通过多回收煤柱资源增加效益1063万元。公司依托国家推动设备更新政策，积极更新高耗能落后设备，提升公司装备水平。重点推进新集二矿盾构机作业线建设，并积极谋划阜阳矿业、利辛矿业盾构机作业线准备工作；实施六臂智能掘锚一体机、硬岩掘进机、多功能巷修机、远距离喷浆机、凿支运一体机等新装备精准定向升级；大力推行综采、综掘、巷修、安撤装备“四大标配”建设，完善装备配套，提高生产效率。
以“稳”创效。新集公司强化电厂管控，确保机组运行稳定高效。坚持管“非停”就是管设备、管设备就是管缺陷的思路，对在运电厂要做好机组非计划降出力及非停管理，重点抓好原因分析和措施落实，坚决杜绝人员直接责任非停事件。采用深度调峰等方式保证机组长期在网运行，为抢发电量创造条件。对在建电厂，坚持高质量、合规性、全周期的基本建设管理理念，严格安全、质量、进度、投资全过程管控。常态化开展设备的状态分析，确保设备的劣化趋势可控，保证主要设备及辅机可靠性，提升机组运行稳定性。做好节能管理，以抓能耗诊断和能耗对标问题整改为切入点，重点解决可控指标偏离设计值较大或忽高忽低的现象，确保可控指标达设计值运行，实现生产管理提质增效上水平。
新集公司刘庄矿业智能机器人井下保安全
原载：2025年3月14日《中煤中煤》报
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