3月15日至16日，高士岗到安徽区域企业调研，深入安徽分公司、新集公司所属六安电厂项目建设一线，实地了解安全生产、改革创新、转型发展等工作，充分肯定了两家企业近年来在煤电、新能源产业发展等方面取得的成效，并提出要求。

一要高度重视安全生产。认真吸取国内电力行业在建项目各类安全事故教训，建强专业化安全管理队伍，全面提升安全管理水平，加大隐患排查力度，严防各类风险发生。二要严格工程质量管理。牢固树立质量第一意识，注重细节把控，创新质量监督方式方法，完善质量安全抽查、巡查和差别化监督制度，落实各方质量主体的责任，不断提升工程质量水平。三要强化工程造价管控。发挥管理监督主导作用，加强参建各方监督管理，明确设计、监理、施工等责任边界。将造价控制贯穿项目建设全过程，严格工程造价管理，最大限度提高投资效益。四要加大新能源开发建设力度。按照“储备一批、开工一批、投产一批”工作思路，加强与地方政府、合作方沟通对接，全力获取新能源指标，加快指标落地开发，确保“两个联营”落实到位。五要加强售电管理。坚持市场导向，加强电力市场分析研判和电力营销队伍建设，提升售电竞争能力，全力开拓售电市场，争取多发优发。

集团公司科技创新部主要负责人参加调研。（安徽分公司、新集公司）