2025年以来，新集二矿生产副矿长王思锋紧紧围绕“稳中求进”工作总基调，牢固树立“大生产”理念，认真履行岗位职责，以创新思维破解生产难题，以严实作风筑牢安全根基，在复杂地质条件和接续紧张的双重压力下，推动矿井生产效率与安全水平实现双提升。被公司授予2025年度“优秀管理者”荣誉称号。

安全为天，筑牢防线守护生命。王思锋始终将安全生产视为煤矿的“天字号”工程，坚持把安全摆在一切工作的首位。他带头践行一线工作法，经常深入井下现场，紧盯关键环节，严查隐患漏洞。面对零星事故多发的挑战，他组织深入剖析事故根源，科学制定针对性管控措施，并加大对工伤与“三违”人员的帮教力度，使每起教训真正入心入脑。通过持续强化现场管理，分管范围内的“三违”现象显著减少，为矿井实现长治久安打下了坚实基础。

攻坚克难，科学组织稳产增产。受灾害治理、地质条件复杂等多重因素影响，矿井今年生产面临巨大挑战。王思锋打破常规思路，针对220107工作面过冲刷带难题，创新提出回采胶结复合顶板、控制底板灰岩采厚的技术方案，成功减少截齿消耗约5000个，有效避免了跳采带来的系列问题，缓解了接替与人员压力。在210818工作面回采中，他总结推行“全面围注、重点加固、远近结合、动态管理”十六字治理方针，克服软煤层、大倾角、大仰采等困难，实现日均推进6刀以上，有力保障了全年生产任务的顺利完成。

创新驱动，安装效率实现突破。面对安撤频繁、队伍人员不足导致的接替紧张局面，王思锋带领团队深入研究、大胆实践。在230110工作面创新采用单轨吊安装支架模式，优化劳动组织与工序衔接，实现3部单轨吊无间隙协同作业，创下单日安装8架、日均安装6架的矿内新纪录，安装工期大幅缩短，整体效率提升25%以上。针对过断层区矿压显现强烈的难题，他改进“2+1”安装工艺，利用掩护支架加固破碎顶板，成功破解巷道超高加固难题，实现了工作面安全快速安装，保障了矿井正常接续。

标准引领，夯实管理提升内涵。王思锋坚持将安全生产标准化作为管理提升的重要抓手，严格执行日常督查、旬查与动态检查相结合机制。通过健全奖罚制度，全年累计内部标准化奖励18万元、罚款8.1万元，树立了鲜明导向。在他的推动下，矿井打造出多项精品工程，全员标准化创建意识显著增强，形成了“人人参与、人人重视、人人提高”的浓厚氛围，推动二矿安全生产标准化水平持续巩固提升。