年末岁初安全风险交织叠加，铁运公司板集站锚定关键岗位、紧盯薄弱环节，通过织密责任体系、狠抓制度落实、精准管控现场举措，持续为安全生产注入“强心剂”，为2026年平稳开局提供坚实安全支撑。

压实责任，织密全链条防护网。该车站始终坚持以责任为纲，明晰班组职责。为推动安全责任层层压实、环环相扣，针对各班组作业特点、安全需求及风险隐患等关键环节，车站分类编制安全教育内容，目前已梳理各专业形成6份岗位安全风险辨识清单，引导全员将安全责任刻在心上、扛在肩上、落到实处。

“班前会不只是安排部署会，更是安全排查的‘第一道关口’。我们必须把‘不放心人员’排查做实做细，让安全提醒真正走进每个人心里！”在车站工务班班前会上，工务班长正严格按照班前会流程，有条不紊地主持会议。从明确任务目标到细化安全排查，从规范流程步骤到聚焦人员状态，这场班前会正是该站推动安全管理重心向班组下沉、激活安全生产“最小单元”的生动缩影。

拧紧现场安全管理“螺丝扣”。针对现场调车作业、道口防护、线路整治等重点区域，聚焦信号设备运行、作业流程规范、现场环境保障等环节，常态化组织开展“拉网式+精准化”安全隐患大排查；严格落实“周自查、月排查”工作机制，建立隐患台账并实行销号式闭环管理，确保隐患动态清零、设备“不带病”运行。1月份以来，累计整改隐患10余条，整改率达100%。

夯实风险管控 避免“亡羊补牢”。该车站强力推进作业视频“回看”管理，涵盖调车作业、线路整治、设备巡查等风险点，从源头上防范事故发生。坚持“把风险管控挺在隐患形成前，把隐患消除在事故发生前”的理念，将安全重点工作与日常安全检查、隐患排查、安全生产标准化相结合，通过“周检”“零点行动”、车站领导走动式管理、班组自查自纠等方式，发动全员参与。

强基固本，锻造高素质生力军。秉持“人是安全第一要素”的理念，深入开展队伍素质“强基”行动，全面提升职工安全素养和操作技能。结合近期铁路典型事故案例，扎实开展形式多样的警示教育，深入剖析事故原因、教训及防范措施，切实筑牢全员安全思想防线。同时，建立“师带徒”帮扶机制，安排3名技术骨干结成帮扶对子，通过“传帮带”助力业务能力较差的职工熟练掌握岗位技能，努力打造一支懂安全、会操作、能应急的高素质职工队伍。

新的一年，铁路运输公司板集站将继续紧盯现场安全监督管理不松懈，狠抓重点领域、关键环节开展拉网式排查，针对薄弱环节细化防控措施、强化应急值守，为全年工作开好局起好步奠定坚实安全根基。