今年以来，铁运公司刘庄工区深入落实“过紧日子、树新风”工作要求，将其作为贯穿全年管理提升的重要抓手，聚焦物资全流程管控，以严实举措推动节约理念转化为实实在在的降本增效成果。

工区坚持从源头抓起，严把物资管理“计划、入库、领用、核销”四道关口，逐环节建立明细台账，确保账实相符、流向清晰、闭环管理。严格执行按需申领、定额消耗制度，坚决杜绝无计划、重复性领用，有效遏制“跑冒滴漏”，从源头上控住了成本支出。

在精细管理基础上，工区大力倡导“修旧利废、节支降耗”，鼓励职工立足岗位、开动脑筋，对可修复的器材、配件、工具等进行自主维护和二次利用，做到“能用不领新、能修不舍弃”，最大限度盘活闲置资源、挖掘内潜价值。通过优化物料存放布局、减少现场损耗、加强过程监督等措施，推动物资使用效率持续提升。

工区还注重思想引领，利用班前会、安全学习等载体，常态化开展节约宣传教育，引导全体职工牢固树立“节约就是效益、降耗就是贡献”的理念，推动“人人讲节约、事事算细账、处处反浪费”蔚然成风，凝聚起全员参与成本管控的强大合力。

下一步，刘庄工区将继续保持严、细、实的工作作风，将“过紧日子”要求融入日常、抓在经常，持续深化物资精细化管理，不断探索降本新路径、提升增效新空间，为助力公司提质增效、实现稳健发展贡献坚实的基层力量。