3月6日，铁运公司组织召开2026年3月份安全办公会，总结分析2月份安全管理和运输生产情况，安排部署3月份安全生产计划。铁运公司领导班子、副主管以上管理人员、机关全体及各基层矿站负责人、班组长、安全员参加。

会议重点传达学习了“习近平总书记在中央政治局第28次常委会上的讲话”精神、《安全生产法》第二章第四十七至四十九条等内容节选、“集团公司2月份安全生产视频会”精神、“新集公司3月5日安全办公会”精神和“三违”治理八项举措、《中煤新集铁路运输公司“三违”综合治理管理办法》及《武汉铁路监督管理局关于2025年下半年辖区地方铁路、专用铁路、铁路专用线运输生产安全情况的通报》（武铁监管一函〔2026〕8号），组织与会人员观看了安全警示教育片，进行了安全宣誓。会议对2月份安全办公会部署工作落实情况、领导干部下基层及值班情况、风险研判、异常变化地点、工作重点区域等工作进行总结、分析、通报。各职能科室、各基层矿站分别就近期安全风险隐患排查、整改措施落实及下一步工作计划进行汇报。

会议要求，一是安全宣贯筑防线。各基层矿站负责人要利用班前班后会、职工业务学习等时机，持续组织车站全员，强化年度安全1号文学习贯彻，并健全完善学习记录，确保职工明确年度安全工作重点和任务目标，步调一致往前奔。二是勤于会商防风险。各单位要组织管辖各业务人员，结合季节、环境因素和生产组织变化情况，定期召开风险管控措施落实分析会，下发风险提示函，深入指导各基层矿站开展隐患治理，强力推动风险管控工作。各基层矿站负责人要积极树立合规意识，在车站管理过程中要严格落实各项规章制度。三是安全管控重落实。各级管理人员在抓安全工作时，首先是思想认识到位。意识决定行动，多一分安全意识，就少一分安全隐患。其次是识别管控到位。要精准识别各类风险隐患，坚持隐患排查全覆盖，整改治理闭环销号。再次是措施落实到位和刚性培训到位。要将各类措施向职工贯彻，确保职工应知应会，知晓操作注意事项和风险防范要点。四是要严格落实集中培训和自主培训制度，通过培训进一步提升职工综合素质，提高职工风险防范处置能力。最后是动态监督到位。要杜绝“老好人”思想和“人情化”意识，常态化对不放心的人、不放心的作业、不放心的岗位和关键处所、重点隐患开展监督检查，对违规行为进行严格处置和纠偏，对隐患整治过程进行动态跟踪和全流程管理，合理运用奖惩机制，始终保持严抓严管不动摇。

会议强调，各级管理人员要切实提高政治站位，统一思想认识，扎实做好全国两会前后特殊时期安全风险防范，保障良好稳定的安全生产环境。一要提高站位严管理。两会期间是安全管理的特殊时期，各单位要将两会期间安全管理工作摆在首位，严格落实中煤集团及新集公司月度安全会要求，层层压实安全责任，强化各环节安全管控，以最高标准、最严要求筑牢安全防线，做到“特殊时期特殊管、提级管理保安全”。二要以案促学强本领。全体人员必须始终绷紧安全之弦，将安全意识融入日常、落在细节。深入开展事故案例学习贯彻和分析讨论，重点研学武汉铁路监管局下发2025年下半年地方铁路、专用铁路、铁路专用线等典型事故案例，结合自身工作实际做好分析讨论，各单位要以案例为镜鉴，吸取教训、举一反三，做到“以案为鉴明风险，学思践悟促安全”。三要夯实基础成于细。安全管理本质是细致性、全面性的工作，贯穿于生产经营的每一个环节，没有小事，不容疏忽。各基层矿站负责人要以“时时放心不下”的责任感做好全流程安全管理。严格落实标准化建设要求，持续推进线路维护精品化、道口值守标准化、行车调车规范化、无人道口智能化等项目建设，进一步夯实安全管理基本基础。要结合辖区业务特点和工作重点，找准管理切入点和发力点，会商研究制定针对性的安全管理措施，实现“辖区管理精准化、安全生产标准化”。四要加强不放心人员管理。根据职工体检情况，建立完善辖区“不放心”人员档案并采取灵活有效方式加强重点人员管控，暖心关注职工身体健康状况。利用班前会、交接班会强化上岗人员动态管理，细致观察职工精神状态和心理状况，对精神状态不佳人员严禁上岗，切实从源头把好职工人身安全“第一关”。