新年新起点，万事干为先。铁运公司板集站锚定全年运输目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态科学谋划、精心部署，将实干精神融入运输各环节，为2026年平稳开局筑牢坚实基础。

该站精准统筹布局、科学施策发力，持续深化行车组织管理，为开局起步蓄势赋能。围绕值班人员计划编制、行车组织协调、接发车标准化作业、各工种高效衔接等关键环节，狠抓行车人员业务能力提升，通过业务学习、实操演练等多元化举措，补短板、强弱项、提本领，推动行车组织管理工作再上新台阶；结合铁路运输作业特性、安全管理需求及潜在风险隐患，进一步细化行车安全管理方案，明确责任分工、规范作业流程，切实将责任意识转化为全员自觉行动，确保各项工作落地落细、见实见效，以精细化管理护航运输任务稳步推进。

立足运输线路跨度大、作业环节繁复、安全风险点分散的实际，该站构建“一岗一责”安全责任体系，推动安全职责细化到岗、量化到人，实现安全管理全员覆盖、全程可控。以警示教育为抓手，将铁路行业典型事故案例融入日常学习，引导职工换位思考；依托班前班后会等时段，常态化宣讲安全生产硬措施、新规定，切实强化全员安全意识；车站管理人员经常深入一线，紧盯线路检修、夜间运输等环节，靠前指挥、精准督导，以“头雁效应”层层压实安全责任；健全完善激励约束机制，将安全生产与绩效考核、评优评先挂钩，进一步提高安全指标在综合评价中的权重占比，有效激活全员安全生产内生动力，筑牢“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的思想根基。

紧盯重点环节、加强薄弱领域、消除管理盲区，牢牢抓住责任落实 “牛鼻子”，切实将安全责任落实到各个环节、各个岗位，确保无缝链接、不留死角。同时，充分发挥考核指挥棒作用，坚持每月对各班组、各岗位安全责任落实情况进行考核，确保合格率达100%。

现场管理是安全运输的“最后一公里”，更是提升运输效能的关键“落脚点”。该站紧盯设施设备运行、作业流程规范、线路综合保障等重点环节，常态化开展“拉网式”隐患大排查，确保风险隐患早发现、早处置；严格落实隐患排查治理闭环管理机制，对检查发现的问题逐一建立台账，明确整改责任人、具体措施和完成时限，确保隐患整改率达到100%，为运输工作平稳有序开展保驾护航。今年，共开展安全检查4次，查处问题6条，目前已全部整改完成。

新程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，铁运公司板集站全体职工将始终锚定年度任务目标不松懈，以安全责任落实为核心，以提质增效为导向，加强现场精细化管理，优化提升运输效能，为冲刺首季“开门红”、推动企业高质量发展注入强劲动能。