在六安能源项目建设一线，六安能源临时党委委员、副总经理祝兴林深耕基建工程管理领域，始终以高度的政治自觉与责任担当，坚决贯彻中国中煤与新集公司各项决策部署，聚焦基建工程四大控制管理，真抓实干、奋楫先行，获评新集公司2025年度优秀管理者，用实干与担当书写了项目高质量建设的奋进篇章。

锚定节点强管控 跑出项目建设“加速度”

祝兴林始终坚持以进度计划为龙头、以关键节点为核心，统筹推进计划科学编制、多方协同攻坚，高效破解多工序交叉作业、资源协调难度大、供应链衔接不畅等基建痛点难点问题。带领工程管理部聚焦关键设备供货瓶颈，优化供货流程、强化厂商对接、全程跟踪督办，最终实现锅炉钢架大板梁供货周期仅45天，较计划提前一个月运抵现场。同时，针对主机设备供货关键环节，祝兴林精准统筹设备生产与供货，确保主辅机设备全部按期满足机组整套启动及投产目标要求，为项目按期投运筑牢设备保障。

在强有力的计划管控与协同攻坚下，2025年六安能源项目顺利实现锅炉大板梁精准就位、烟囱外筒结构封顶、1号锅炉水压试验一次成功、1号发电机定子顺利就位等多个重大里程碑节点。项目整体投运时间较原计划节约工期5个月，为项目节省投资超1.5亿元，以“新集速度”刷新区域火电基建项目建设标杆，彰显了高效务实的项目管理水平。

坚守质量铸精品 打造行业一流“样板工程”

祝兴林始终坚守“质量是工程生命线”的理念，以“精益求精、品质过硬”为导向，将质量管控贯穿设计、施工、调试全流程，通过技术创新、工艺优化、责任闭环，实现工程质量全程可控在控，确保国家及行业规范落地见效。

在1号锅炉水压试验质量监督检查中，提前部署监检准备工作，牵头开展质量隐患排查整治，严格落实试验流程管控，最终该环节监检整改项仅63条，且无重大整改项，获得监检专家高度评价，以严苛的质量管控标准铸就火电基建精品工程，为项目长期安全稳定运行奠定坚实基础。

精算投资控成本 书写提质增效“优异答卷”

祝兴林坚持“精准测算、从严管控、创新提效”的投资管理原则，将投资控制深度融入项目设计、施工组织、设备采购各环节，在严格保障工程质量、安全及进度的前提下，精准压降建设成本、最大化创造经济效益，实现“提质、降本、增效”三者有机统一。

祝兴林凭借丰富的基建管理经验，敏锐排查现场施工及设计环节潜在成本风险，优化设计方案与施工工艺：妥善处置项目现场16万方余土，通过科学规划堆放、合理调配利用，节约工程造价400余万元；及时调整线路出线方案，不仅消除重大安全隐患，更避免了因线路整改导致的工期延误及成本追加；推动输煤栈桥、综合管架结构优化，有效降低高空作业风险、减少临时措施费用，保障施工工序顺畅衔接；优化冷却塔隔声屏设计及采购方案，将预算从1300万元优化至800万元，直接节约投资超500万元，以精细化投资管控实现项目投资可控、效益最大化，为项目高质量投产注入成本优势。

初心如磐践使命，奋楫笃行启新程。祝兴林以实干诠释担当、以实绩践行使命，为六安能源项目高质量建设和新集公司转型升级发展作出积极贡献。