2025年在新能源管理公司的领导下，滁州专班锚定新能源项目开发核心目标，攻坚克难推进重点任务，强化队伍建设夯实发展基础，各项工作取得阶段性成效，为区域清洁能源布局筑牢根基。

项目攻坚多点突破，核心任务扎实推进。专班聚焦风电、光伏及配套项目，精准发力突破关键瓶颈。明光岭东、岭西250MW风电项目历经东部战区13家部队审核，完成风机点位优化调整，5月取得战区复核意见后，加速推进核准流程，11月成功获取项目核准批复。招采工作同步推进，风机、EPC总承包招标进入收尾阶段，开工手续有序办理，预计2026年一季度正式开工。

凤阳区域新能源开发多点开花。刘府100MW渔光互补光伏项目筛选1500余亩坑塘水面，4月取得六部门规划选址意见，完成立项备案与可研优化，目前正推进指标竞配与用地预审。红心镇、小溪河镇各100MW光伏项目均获六部门选址支持，其中，红心镇项目已完成现场踏勘，具备立项决策条件，红心镇200MW风电项目经点位摸排与颠覆性因素排查，已启动项目建议书编制，计划明年一季度完成立项。此外，零碳园区建设规划正商谈三方合作协议，滁州电厂配套新能源指标申请获省政府复函，为后续落实奠定基础。

队伍建设双向发力，人才储备与技能提升并行。专班高度重视人才培养与能力建设。针对新接收的大学生，由专班负责人担任导师，实行项目责任到人机制，让每人独立牵头一个开发项目，通过实战历练与定期考核，充分调动干事积极性，为项目建设储备青年力量。同时，强化职业技能提升，组织参与集团电力交易员、新能源专业知识专项培训，队伍专业素养稳步提升。

机制保障提质增效，规范管理筑牢根基。为确保工作高效推进，专班建立健全三项关键机制。一是细化目标分解，实行项目分包制，除负责人统筹管理外，其余成员均独立承包项目，为每项重点工作设立可量化里程碑节点，精准压实责任。二是建立日汇报制度，每日下午同步项目进度与关键动作，及时梳理问题并提出初步解决方案，实现“当日事当日清”。三是强化业务学习，以“理论+实操”为核心，足额参与公司培训，集中研学集团新能源项目管理办法、可研审查要点等文件，提升全流程管理能力。

下一步，专班将在新能源公司的持续领导下，针对性补齐短板，优化工作流程，以2026年项目开工与并网目标为牵引，持续深耕新能源领域，为中煤清洁能源产业高质量发展贡献滁州力量。