宣城三期火电配套132万千瓦新能源项目，是集团“三业协同”战略的关键实践，承载着重要战略意义。截至目前，项目已成功取得郎溪县政府9部门支持性文件，项目名称成功纳入郎溪县乡镇国空规划重点项目名单，宣州区与郎溪县项目竞配工作也在积极推进。这些阶段性成果的取得，离不开“领导领航”“勤思善想”“学会借力”三大关键支撑。

一、感恩领航：方向是前行的灯塔

在火电项目未落地的背景下，为保障新能源工作顺利推进，同时规避后续火电落地后政府支持力度减弱的风险，公司领导创新提出“先行启动新能源前期工作”的思路。后续在项目关键推进节点，领导又凭借丰富经验与全局视野，给出一系列精准决策。紧跟领导步伐、领会战略意图，成为项目高效推进的根本保障。

二、勤思善想：主动思考是成长的阶梯

此前推动项目名称纳入郎溪县乡镇国土空间规划重点项目名单时，曾因各乡镇意见分歧、部分乡镇持观望态度而陷入僵局。意识到通过乡镇层面推进难以突破后，我们及时转变思路，绕开中间环节，直接对接自规局并反复沟通，最终实现突破。这让我深刻体会到，工作中多思多看，换个方向或许就能找到解决问题的路径。

三、学会借力：整合资源是高效的捷径

任何工作的成功都离不开团队支撑。项目推进中，我们积极借鉴其他专班经验，与各专班、公司各部门同事高频沟通，整合内外部资源，最终实现短时间内一次性获取八部门支持性文件的突破。“借力”绝非“偷懒”，而是高效工作的智慧，善用协作力量才能以更低成本、更快速度达成目标。

如今，这三点感悟已成为我的工作准则。未来，我将继续紧跟领导指引，保持主动思考，善用团队资源，在成长中为公司发展贡献更多力量。