3月11日，物资供应公司组织召开一季度党风廉政建设和反腐败工作协调会，各职能、业务科室负责人参加。

会议围绕“如何针对巡察反馈问题建立长效机制情况开展监督”为主题，与会人员结合本单位业务实际，就巡察反馈问题整改完成进度、整改过程中的难点堵点、长效机制建立的思路方法等方面依次开展交流发言。大家立足计划管理、招标采购、采购订单、供应商管理等核心业务环节，深入探讨如何将“治标”的整改成果转化为“治本”的制度保障，就打破部门信息壁垒、构建跨科室协同监督体系、优化风险防控流程等内容达成广泛共识，为下一步工作推进明确了方向路径。

会议强调，本次会议既是季度党风廉政建设和反腐败工作的协调部署会，更是巡察整改工作的推进会。各科室要以此次会议为契机，举一反三、标本兼治，从源头上筑牢廉洁防线。一要提高政治站位，压实整改责任。各科室需将巡察整改作为重要政治任务，深刻认识问题本质，对照反馈问题清单逐项自查自纠，细化整改措施，确保整改不走过场、取得实效。二要优化制度流程，健全长效机制。业务科室要聚焦计划管理、招标采购、合同签订、供应商管理等关键业务节点，全面梳理现有制度流程，排查潜在廉政风险点和管理漏洞。针对巡察反馈的共性问题和个性问题，分类推进制度“立改废”工作，完善权力运行监督制约机制，明确各环节岗位职责和操作规范，形成“用制度管权、用流程管事、用机制管人”的长效管理体系，从根本上杜绝同类问题重复发生。三要筑牢廉洁防线，严守纪律红线。重点加强招标采购等关键岗位人员的廉洁教育，增强从业人员的廉洁自律意识和风险防范能力，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，坚决杜绝违规违纪违法行为，营造风清气正的干事创业环境。