年终岁末，冬季煤炭需求即将迎来高峰期。运销公司调运管理科驻站人员以“保冬季能源稳定、促全年目标达成”为核心使命，主动担当、精准发力，通过强化内部管理、深化外部协同，全力推动煤炭外运工作提质增效，为筑牢冬季能源保供防线、冲刺全年奋斗目标注入强劲动力。

面对冬季用能需求的集中释放，调运管理科加强内部管理，以精细化举措优化运输组织效能。他们进一步细化责任分工，明确各岗位工作标准与时间节点，构建起“人人有责、层层落实”的工作格局；同时实时跟踪矿区煤炭产量动态，结合市场需求变化精准匹配运力资源，确保产运衔接无缝对接，从源头提升运输效率。在外部协同方面，驻站人员与铁路部门建立常态化联动机制，时刻紧盯铁路车皮调度动态，主动沟通、提前预判，精准破解运输环节中的堵点难点问题。通过全程跟进、闭环落实，确保煤炭运输“零延误”，让每一批煤炭都能及时发运、高效送达，用实际行动守护冬季能源供应“生命线”。

在筑牢保供底线的基础上，驻站人员聚焦“降本增效”目标持续发力。他们紧盯煤炭装车全流程，细化装车、送车核对环节，严格把控每一个细节，最大限度减少运输环节的时间损耗；同时不断优化运输方案，科学压缩空车待配周期，有效降低运输成本；建立高效沟通反馈机制，实时同步车辆运输进展，根据实际情况灵活调整运输计划，确保运输工作始终沿着“安全、高效”的方向推进。

运销公司调运管理科驻站人员以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在煤炭外运一线默默耕耘，用精准调度、高效协同筑牢冬季能源保供屏障，书写了新时代能源保供人的担当。