1月19日上午，煤炭运销公司在园区5号楼会议室召开2025年度管理干部述职考核工作会议，对全体正、副主管干部进行年终考核测评。党总支书记、副经理周濠主持会议并作考核要求，领导班子成员、正副主管级管理人员、园区全体职工参加会议。

会上，5名管理干部代表围绕政治思想建设、履行工作职责、落实“一岗双责”、加强作风建设和廉洁自律、下一步工作目标等，对2025年工作做了述职。随后，工作人员现场发放评议表，进行管理干部上级评议、同级互评及下级评价打分。

会议指出，2025年是煤炭行业从“保供应”向“保供应+调结构”深度转型的关键一年，也是煤炭运销公司发展征程中极不平凡的一年。煤炭运销公司全体人员要以集团“两个联营 +”和公司“12457”发展战略为指引，攻坚克难、精准施策，完成既定目标。一是深化理论武装铸魂，提升政治领导力。持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为首要政治任务，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，严格执行“第一议题”制度，完善“领学+研学+践学”闭环机制，切实把学习成果转化为武装头脑、指导实践、推动煤炭运销工作的实际成效。二是强化销售统筹水平，提升市场竞争力。深入研判能源政策与市场趋势，加强与矿井、运输部门、客户跨部门联动，建立产销动态平衡机制。重点拓展外部优质市场，同时保障内部及控股电厂用煤需求，提升应对市场波动的能力。三是深化煤质监督管控，提升品牌创造力。持续推动矿井加快自动采制样设备使用，完善“采制化”全流程监管机制，缩小煤质误差。优化客户分级管理体系，针对不同客户需求制定精准化服务方案，持续强化品牌建设，增强新集煤炭品牌话语权。四是强化团队专业赋能，提升团队活力。制定专项培训计划，重点加强焦煤、外购煤等业务知识培训，组织实战演练与案例研讨，培养复合型营销人才。鼓励员工围绕降本增效、模式创新提合理化建议，激活团队创新创效活力。

会议要求各级管理人员要坚守能源保供政治责任，以“拓渠道、优结构、强服务、控风险”为主线，创新销售思路、强化协同联动、锤炼过硬队伍，力争实现公司下达的各项任务目标，为公司建设“安全高效、绿色智能、一流标杆”能源企业贡献更大力量！