为深入落实新集公司2026年一季度经济运行分析会部署要求，精准领会会议精神，运管中心驻新集一矿运销科组织召开专题学习会，全面传达会议内容、剖析形势任务、细化落实举措，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。

会议指出，一季度公司承压奋进、逆势攻坚，实现首季“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。同时清醒认识到，当前煤炭市场波动、经营压力持续加大，运销科工作面临严峻挑战。科室全体人员要深刻领会会议“聚焦任务指标、转型发展、问题整改、党的建设”四大核心要求，立足煤炭运销主责主业，强化责任担当、狠抓工作落实。

会议强调，下一步全科将紧扣公司部署，重点抓好三方面工作：

一是坚守安全底线，筑牢运销根基。严格落实安全生产责任，强化装车、称重过磅等流程安全管控，确保运销环节零事故、零隐患。二是强化精细管控，深挖降本潜能。严格落实公司成本压降要求，优化运销流程管控、煤质检测管控，精准配比煤种，实现“按需供给、精准销售”，以质提效、以管创效。三是强化作风建设，凝聚工作合力。深化“树立和践行正确政绩观学习教育”，提升沟通协调与执行效能，以严实作风、实干举措，推动运销工作提质增效、再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。