在去年能源保供战场上，有这样一位深耕煤海二十载的“领航者”：他以发运现场为战场，以创新为利刃，带领区队冲破重重阻碍，创下全年发运979.79万吨商品煤发运纪录，一举刷新刘庄矿业建矿以来的历史峰值。他以安全为根基，以管理为抓手，实现延时费用大幅降低、安全零事故、职工零违纪、信访零举报的亮眼佳绩。他，就是煤炭运销管理中心驻刘庄矿业运销科科长黄伟，凭借实打实的业绩与沉甸甸的责任，荣获公司2025年度“优秀科区队长”称号。

“销售是企业的生命线，既要保数量稳供应，更要提质量树口碑。”这是黄伟常挂在嘴边的“经营信条”。2025年，煤炭市场持续低迷，运输资源紧张、供需格局多变等多重挑战接踵而至，给煤炭发运工作带来巨大压力。面对困境，黄伟没有退缩，而是主动扛起“保供先锋”的重任，带领团队迅速打响一场攻坚克难的发运攻坚战。

为精准把握市场脉搏，他主动对接销售部门、铁路货运部门，跑现场，分析数据、定方案，将市场波动、运力变化、客户需求等要素逐一梳理，形成多套应急发运预案。在运输调度这个关键环节，他打破传统壁垒，推动车辆调度、配煤装车、铁路编组等环节无缝衔接，构建起“快装、快运、快挂”的高效运转体系。针对以往延时费用偏高的行业痛点，他牵头建立铁运延时费写实机制，细化每一个流程节点的责任清单，同时强化与上下游企业的协同联动，及时协调解决问题。

功夫不负有心人，2025年刘庄矿业全年延时费较2024年减少152.85万元，同比降低29.96%，实现了效益与效率的双提升；全年累计完成煤炭发运979.79万吨，较历史最高纪录提升1.88%。一组组亮眼数据，不仅印证了“优秀科区队长”的硬核实力，更诠释了他“越是艰险越向前”的使命担当，为企业稳经营、保供应筑牢了坚实根基。

“安全是底线，更是红线，任何时候都不能有丝毫松懈。”黄伟始终将安全生产摆在工作的突出位置，在发运现场管理中持续深化“三分离”管理模式，将偌大的发运现场科学划分为12个责任区域，每个区域明确责任人、岗位职责和安全标准，实现“事事有人管、处处有人盯、时时有人抓”。他坚持“隐患就是事故”的理念，定期带队开展全方位安全隐患排查，对发现的问题建立台账、明确时限、跟踪整改，确保隐患整改闭环率100%。

在团队建设中，黄伟秉持“严管就是厚爱、公平就是动力”的理念，着力打造一支纪律严明、作风过硬、业务精湛的销售队伍。他推行“传帮带”培育机制，安排经验丰富的业务骨干与青年职工结对子，手把手传授业务技能、分享工作经验，帮助青年职工快速成长。建立“量化考核、公开透明”的工资考核体系，将发运量、服务质量、安全生产等关键指标细化分解，每月工资及时公示，让多劳者多得、有为者有位。每季度开展“安全生产标兵”评选活动，树立先进典型，激发职工干事创业的热情。

同时，他格外注重职工思想动态管理，带头落实“谈心谈话”制度，定期与职工面对面交流，倾听职工心声，积极协调解决职工在工作、生活中遇到的实际问题，用真情实意温暖职工心田。在他的带领下，整个单位凝聚力、向心力显著增强，全年实现职工零违纪、信访零举报，营造了“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的和谐氛围。

从生产经营的“攻坚者”到团队管理的“领航者”，从实绩突出的科室带头人到备受认可的“优秀科区队长”，黄伟用二十载的煤海坚守，诠释了“干一行、爱一行、专一行”的匠心精神，用实干担当书写了能源保供的责任答卷。