日前，中煤新集能源股份有限公司2025年度先进集体评选结果揭晓，运管中心驻阜阳矿业运销科凭借经营指标量效齐升、安全管理扎实过硬、保供能力持续增强等突出表现，获评“先进科区队”荣誉称号。这一荣誉既是对科室全年攻坚克难、实干担当的充分肯定，也体现了在运销主业的深耕成效与服务公司发展大局的责任担当。

攻坚克难，经营指标实现稳步增长

2025年，面对煤炭市场震荡、环保政策收紧、安全生产压力加大的复杂形势，运管中心驻阜阳矿业运销科紧扣“存量提效、增量转型”发展思路，围绕“强基础、防风险、保供应、提效益”核心目标，在经营发展主战场，科室迎难而上、主动作为，主要指标实现量效齐升。全年完成主产品销量389.95万吨，同比增长14.50万吨；副产品销量22.95万吨，同比增长6.71万吨。完成24.17万吨返煤保供任务，筛分脏杂煤5530吨，实现资源增值创效。在矿井集中检修关键期，该科合理优化人员班次、突击装车发运，保障铁路运输每日2列稳定供应，同步完成3.9万吨地销商品煤发运，有力支撑了区域能源保供。

降本增效，精细管理挖掘潜力

聚焦降本增效核心任务，精准施策打出“优化维护、筛分提效、数据赋能”组合拳，全方位挖掘管理与运维潜力。强化车辆周期性维护保养，建立常态化设备巡检与养护机制，从严从细管控维修耗材与油料消耗，从源头降低设备运营成本；推进脏杂煤筛分返装加工处理，最大化提升资源利用价值，实现变废为宝、增收创效；搭建完善的运销数据分析机制，深化多方协同联动，实现产销存数据实时跟踪、动态调整、精准匹配，让各环节衔接更高效。通过全流程、多维度的成本管控与资源优化，持续提升成本管控精细化水平，切实将管理效能转化为发展实效。

严实细精，筑牢安全廉洁双底线

严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，制定煤炭发运专项管控措施，联动矿井多部门完成煤场、矸石山等重点区域环境整治，推行副产品“即产即销”模式，全年实现安全零事故、环保零风险。同时，聚焦煤炭销售、运输结算等关键环节，构建“四季联动”教育机制，完善节前廉洁提醒、下级“一把手”政治谈话等制度，以严密监督体系筑牢全员廉洁防线，营造风清气正的干事氛围。

强基固本，多措并举加强队伍建设聚合力

把队伍建设作为推动科室持续发展的根本抓手，通过强素质、建梯队、凝人心，全方位夯实高质量发展的人才根基。聚焦全员业务能力提升，结合运销工作实际需求，常态化组织开展铁路货物装载加固、安全生产法规、运销业务流程等专项培训与实操演练，切实提升职工专业技能与岗位履职能力；规范干部选拔任用流程，严格按照民主推荐、考察酝酿等程序，完成副科长人选民主推荐工作，搭建合理的人才梯队；注重典型引领，选树“党员之星”等先进模范，发挥榜样示范带动作用，激发全员干事创业热情；同时，积极参与“慈善一日捐”“关爱巾帼”等暖心活动，切实增强职工的归属感与幸福感，进一步凝聚团队向心力、战斗力，为科室持续健康发展注入强劲精神动力。

珍惜荣誉，锚定目标再攀新高

荣誉既是肯定，更是新的起点。2026年，运管中心驻阜阳矿业运销科将紧紧围绕“量效双优、本质安全、绿色发展、智能升级”核心目标，聚焦业务难点设立“业务攻坚小组”，着力破解铁路装车效率提升、市场波动应对等实际问题；持续优化销售策略、强化产销协同，在保障能源供应、推动提质增效中再攀新高，充分发挥先进集体的示范引领作用，为中煤新集服务国家能源战略、助力集团建设一流企业贡献力量。